tolerance 发表于 2008-4-21 10:13:29

MES在制造车间管理的焦点---请教

我们车间就要实施车间制造执行系统了,但是心里很没有底.不知道这个信息系统上了以后对车间的管理到底能带来多少好处,或者仅仅是给工厂增加了管理的麻烦.不知道是否有实施过的前辈指点指点

天气 发表于 2008-4-21 10:19:35

实施管理系统初期肯定会有很多工作要做，仿佛如楼主所说“是给工厂增加了管理的麻烦”，但是真正实施之后对提高生产效率、简化生产流程、减少管理劳动强度等多个方面是有百益而无一害的！

tolerance 发表于 2008-4-21 11:26:06

车间制造执行系统中提供了自动的工序级排产的功能,通过建立工艺模板,可以自动将订单任务分解成工序级的任务并通过一系列的算法自动排到机床,可是如何保证这个排产结果可用了,实际中,我们的调度人员安排任务时是综合考虑了很多因素的,不仅仅是交货期/库存,比如平衡人员的工时,不能总是一个人多干活多拿钱吧,平衡人员工作的难易程度等等,这些在排产系统中如何考虑了?

天气 发表于 2008-4-21 12:08:10

管理系统中会有很多自定义模块，你所说的问题完全可以强制系统考虑进去，其实在上系统的时候一定花时间读透产品使用说明。

JXTTTTT 发表于 2018-6-17 12:20:13

学习一下！

hu26479 发表于 2020-4-6 12:27:03

小白，学习一下。

秋秋鱼 发表于 2020-4-6 19:45:23

好像很不错

杨晓好 发表于 2020-4-23 09:03:21

这些都是说明工厂要走精益化生产的先期准备工作，现在每个企业都存在用工荒，不走精益路线，工厂压力太大了。执行期间可能会有些麻烦，但这些麻烦跟后续的收益可以忽略不计的。在精益策划过程中考虑到各环节的容易忽视的事，就像我们做FMEA一样，将可能出现的失效模式考虑到位，做好预防。

paddyman 发表于 2020-4-29 21:38:10

这些都是说明工厂要走精益化生产的先期准备工作，现在每个企业都存在用工荒，不走精益路线，工厂压力太大了。执行期间可能会有些麻烦，但这些麻烦跟后续的收益可以忽略不计的。在精益策划过程中考虑到各环节的容易忽视的事，就像我们做FMEA一样，将可能出现的失效模式考虑到位，做好预防。
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