机械南北人员素质差距
我和一沈阳退休女厂长的对话TOX工：你觉得我们这里的人员素质怎么样？
非常差劲，私营企业普遍使用农村人操作机床，水平不扎实，一点都不懂理论，都是半路出家，你看看那车工车套，一段圆钢，不先钻孔，在割；先割下来，在一个个去钻孔。你看看那剪板机，趁我们不注意，第一刀就不剪了，直接剪下去，剪出来的毛刺怎么大也不休整。咱东北老工人都是学徒3年出师，哪像你们3个月出师，拉起来就操作机床，这次不小心把那个折弯机的上模给搞坏了，损失多大，能不出事吗？你们这里的人非常浮躁，小事不愿做，跳槽非常快，几天不见人影了，在东北一个人如果找了一个交五险一金的国企，咱都是干一辈子的。
TO X工你觉得我们培养人才有哪些失误的地方？
你们南方不像我们北方，有很多的大项目，采矿啊，军工啊，我们用的设备非常的全，几乎什么都有，好的设备，超大型的设备，进口的CNC设备，都是放在一个机加工车间，像我钳工做了6年，我就学会了车铣刨磨装配==整个车间的活。我们这里跳槽的现象很少，很多人都是军工厂干一辈子，就说你们这里的检验员，没有十几的工作经验，你们2个月就可以上岗了，啥也不会，什么工艺安排啥也不懂。
我的疑问：为什么你们很少跳槽？
我们学徒要3年，要是他不想做这个了，又要重新学新的技术又是3年，人有几个3年，我们这里的养老保险不可以自己交，只能企业交，如果一旦走，之前的都白交了，你们这里想自己交就自己交，很多私营企业只有3金，甚至没有3金。所以我们找到交5险1金的企业就会干一辈子。
你们那里只有机械行业吗？对，我们北方矿多，我们这里私营企业老板很少，不像你们稍微有点业务就自己做老板，我们这里几乎没有轻工业，如果要办的话，全都要靠外面引进。靠山吃山，靠水吃水，引进设备很贵的。
TO X工你对私营企业老板有什么看法？
人胆子都很大，浙江广东江苏人都会赚钱，不知道什么叫技术，老板啥也不懂，啥也不会，管理乱，很多企业车间管理的人一点点都不懂机加工，不知道买什么设备？你说这样的企业能管好吗？ 我感觉南方人的胆子都很大,很多重要的零件都不符合要求,但是成本低,有价格优势,遗憾的是,很多购买产品的用户不懂,只看价格. 说的好还是不好啊……
东北人说话果然直爽
话说这大河之舞用来培养协作精神也可以啊，一个步调不对这个舞就出不来啊 我看对话的意思
南方原来根本就不存在所谓的机械行业嘛
至少没重工业之说，江南可是旧中国早期资本主义的发源地
如果非要说有什么工业的话，也只能是轻工业或者说手工业
至于频繁跳槽，我觉得还是和急功近利有很大关系:lol
祝贺国际化在不久的将来成为样样通的机械通
国际化先生的对话是典型的老机械人与可畏后生的对话；是典型的计划经济思维与市场经济思维的对话。:victory: 。借用伟人的一句话：三十年太久，只争朝夕！技术层面讲：退休厂长正确，市场层面讲就有那么一点问题。回顾温州假冒时代，他们可能当时是不懂，但是现在都懂了。
再看看玉环的小机床，北方人不容易做出来。从技术讲：车小件过去北方人一直用普车，而南方人的仪表车床仅仅几百元一台，配置好的夹具效率非常高。……。所以，退休厂长有以偏概全之嫌。
借此宝地，祝贺国际化在不久的将来成为样样通的机械通——一直想告诉你这句话。哈哈
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引用：再看看玉环的小机床，北方人不容易做出来。从技术讲：车小件过去北方人一直用普车，而南方人的仪表车床仅仅几百元一台，配置好的夹具效率非常高。……。所以，退休厂长有以偏概全之嫌。南方人喜欢使用仪表车床+靠模加工直轴，比较成熟的做法就是冲料-自动车床-仪表车床-夹具定位钻孔或者线切割-无心磨。现在形势下，直接上数控仪表车床车。我觉得技术含量并不高。
我觉得感触很大，特别是南方注重企业的效益，不重视人才的培养。 “我觉得感触很大，特别是南方注重企业的效益，不重视人才的培养。”
这个问题就是你的学数控的帖子里的问题了——企业没有义务——孔雀东南飞怎么办？ 赞同亮剑的观点！不管南方还是北方，国有企业培养了却留不住人，私企、合资、外资靠高薪吸引人，毕竟工资是选择工作的重要条件啊！
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借此宝地，祝贺国际化在不久的将来成为样样通的机械通——一直想告诉你这句话。哈哈惭愧啊，本人目前对很多工艺，热处理，表面处理，设备，刀具测量的了解都只是写皮毛，设计就更不用说了，我和各位的差距还很大呢，时刻鞭策自己要努力提高自己的能力。“样样通的机械通”的称号估计今生难以实现了。 :L ,我现在在深圳上班,现在车间就我一个技术人员,而且我还是一个半桶水的,现在都不知道怎么搞了,叫老板请专业的技术人员又不肯:(