我碰到的产品经理
本帖最后由 315717 于 2017-8-18 10:44 编辑最近单位立项，要做一种产品：医院用的物资自动发放的系统。
我担任该项目的项目经理。与产品经理对接，首先确定产品需求。在项目启动会上，产品经理满怀激情的讲述了他心目中要做的产品：1.该系统内要能存放200套该物资；
2.产品外形要在W*H*L的范围内；
3.系统内的存货架要能整体替换。就是将货架首先摆放好物资后，整体推入到系统内，替换其内的空货架。
4.为了显示系统的高大上，物资要能自动发放出来。
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吧啦吧啦一大堆。
大老板开始发话了：“这个项目很重要，我们已经中标了。要在3个月内出样机。。。。。。“
听了这通讲话。首先第一影响是这个项目不难，毕竟之前也做过类似的项目。其次时间进度也差不多合理。
散会后开始考虑产品的实现方案，尼玛，这才发现产品经理的要求都是屁股考虑后提出来的。
1.按200个物资紧密排列摆放，在他规定的产品外形要求下都放不下，何况要实现自动化发放。
2.既然要自动化发放，物资的存货架肯定有自动控制机构，尼玛，还要整体替换。怎么实现？
。。。。。。
第二次项目需求确定会议讨论时，产品经理说：恩，这是个问题，我回去再考虑考虑吧。
尼玛。:'(
这项目怎么做。
多多沟通。可能该产品经理的技术水平不高，但如果有很好的协调能力，发挥出大家的作用就很好呢 顺利干好一个项目的确不容易，中间的曲折是不少的。。 把大象装冰箱分三个步骤：1、把冰箱门打开。。。。。。:lol 咋中标的？ 只能是多沟通了，无论对方水平怎么样，多沟通总没错。 第一，很奇怪，已经中标了，客户总是要提出希望做到什么地步吧？或者你们中标的方案已经有了吧
第二，项目经理需要的就是协调厂内资源来满足客户要求，各种协商（或者强迫）手段都是可以用的
第三，没有第三了，不熟悉你们公司体制，哈哈 我之前参加的设备制作，都要一年左右，还是小鬼子本来就做过的设备，只是进行部分小变更。
可是这个论坛里面，基本是1-3个月就做出了一台新设备，真的好神
按我之前的经历来说，1-2个月能把图纸搞定也就不错了
制作零件和购买标准件也要1-2个月的。 既然要参与投标的项目，肯定招标方肯定是已经把他们的要求都列出来了，投标方也已经根据要求做出了自己的设计方案，怎么到了中标后反而对产品经理提出的技术要求存在分歧，不能达到的参数为什么会写到投标文件里。不懂你们的操作流程，感觉你们是中了一个假标:lol 围观
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