你的领导“干活”吗？
本帖最后由 未来第一站 于 2017-7-7 13:06 编辑给我上：
1.独立办公室（没事就在里面呆着）。
2.部门另立副手（项目管理、考勤、上报工资、部门日常事务）。
3.主业开会（和上级领导开会领悟精神，给下级部门开会分配任务，常说的话：学到的东西都是你们自己的)。
4.只参与方案讨论（下面的人一般已经作出初步方案）。
5.关于公司和部门的内部消息一般只会让其副手知道。
6.知识陈旧也无意更新，只关注存量（既得职位）。
跟我上：
1.隔档里和大家坐一起（没事会帮忙要一部分建建模型出出图，有勇气让别人检其画的图）。
2.没有明确的副手大家各司其职，工作混搭。
3.除了开会更多的是和大家关于专业内容的探讨，结构的优化，现场问题的解决。
4.会独立承担项目，自始至终完成。
5.信息公开。
6.充满好奇心，关注变量。
备注：这里无关好兵和将才的讨论
我都没活干，我领导干啥活？:lol 肯定干活的领导不一定是好领导，但总比不干活的好:lol！
不干活的领导，一般会自己找事做，一般找的事都是：瞎指挥！ 我们的设计部长都要干活，承担设计任务，审图等。私人企业没有什么闲人。 我们领导只搞管理，从不做相关的设计 领导，只要部门出活儿好，一星期露脸一天也是能耐。
干活，啥叫干活儿？ 我们领导一般把项目分配下去就不太管了，有问题可以与领导一起讨论，没问题的话，请尽快出方案，领导等结果呢 每一项都恰恰和“给我上2”的相反！肿么办？？？ 设计的时候1，生产的时候2 在我理解，设计部门好领导能顶住事就行，为设计人员创造良好的条件，现实却是有事下属抗，有功一起分！