一个机械加工厂小老板的困惑
大家好，我又来发帖了，晚上翻来覆去睡不着觉，还是回论坛和各位大神探讨探讨吧。楼主家做的是机械加工厂，小作坊，三十个人吧，厂里活倒是一直蛮忙的，受国家环保影响，铁屑价格一落千丈，利润也跌了很多。厂里呢都是龙门的铣床，刨床，磨床，一台机器一个人，一个萝卜一个坑。
年初一家同行厂倒闭了，来了两个工人来我厂里，工作的速度和质量都是可以的，计件制嘛，就是最近也是因为计件制闹得有点不开心，想和大家讨论讨论怎么应对。
是这样的，我们厂里基本都是出一种产品，余量和要求都是差不多的，所有就是按照平方来算，有的时候呢有些外协加工件，就是按照点工（也就是一天8小时算）来算。为什么外协的活点工呢，很简单，每次来的活都是厚度余量不一，精度要求不一，那就无法统一按照面积来算。点工呢是180元/天来算的，正常工作做厂里的活计件呢一天差不多200多有的。
同行厂里来的呢是做的小的龙门，五米的，外协加工件都是这个长度内的，车间主任呢就把外协的活安排给他们两个，刚开始倒是很是肯的，到了后来就不乐意了，像是今天下午索性就休息也不来厂里上班。因为他们觉得不公平，意思是厂里另外的龙门也做，平均分下去，可问题是别的都是十几米长的，十几米长的做三四米的活对厂里来说也不划算啊。
这两个人呢一罢工，厂里的生产肯定就受影响啊，可是也不能放纵他们这样，不然工资也涨个没个底了。这样的情况也不是一回两回了，短时间里招人又难找，往往是以厂里妥协告终。要是平时多添一个吧又腾不出机器来操作，对于企业来说也不划算。
一方面呢现在打算开除这两个人里的一个人（本身素质也很差），另一方面各位大神能不能出出主意，你们遇到这样的情况怎么办呢？
做老板要学会平衡其实当今这个点，找个靠谱能做事情的技工已经不容易了，不要在乎太多。能把事情干好什么都好说的， 计件制，看似双方关系简单明了，可一堆人放在一锅里翻炒，总会有死死沉下去的，总会有死活浮着不沉下去的。
所谓沉与浮的理由，无非就是“不公平”。这就好了，与所谓共产制死工资的反面现象没啥区别了。想闹的人，不管在哪里，他还是会闹的。
最难办的是，计件，怎么计件？售后赔款也绑定的吗？
做质量要求不高的，产品线上的工艺变化不大且一种工艺订单量比较大的搞计件，可以理解。
但，公司要挣钱，又不让员工喊冤，跟是不是计件制，没有太大的关系。
关键还是在经营管理上。
超级廉价的设备，制造较高利润空间的产品，计件制可以松一点。
可，设备投入很大，却被员工绑架设备的使用权，那就呵呵了。
计件制，简单来说，员工想干多少就可以干多少，员工想干得更多，公司还得应着。
那，企业的运营计划生产计划营销计划从何谈起？
一个萝卜一个坑这个太少了人。。。 我工作的地方也是十来人的作坊，也有这样的问题，工人做多做少，工资都差不多。所以大家工作都无积极性。头痛着呢！！ 要是经常性的情况，肯定得以儆效尤，要不然其他工人也会有样学样，讨价还价了。 中国老板99.99%都是黑心的，只有京东刘强东和董明珠，曹德旺是好老板。 平时是不是应该招学徒工，你还得制定点计划，训练下。这样有人走了，不至于机器停车放着 圣贤云，凡成大事，必是先磨你筋骨，再劳你肌肤哈。努力向前吧。 主要的问题在于工资，他们为什么不愿意干外协的，因为挣得少，楼主也说只有这台机器合适干外协的，所以你如果换个人来是不是还会有这样的不平衡存在，一般干外协的都要比计件的钱多才对，出去他个人的因素外有可能你这边给的加工外协的钱不是很合理，最起码要跟计件的持平才对，这样才能留住人，当然他的人品不行你可以开除他，主要是你把问题找到，才能保证以后不会有这样的问题。