合伙容易分家难，求高人支招
背景2013年，A和B合资，各出资50%成立C公司，经过3年多发展，由最初的1台设备发展到6台设备。现有A提出拆分公司，各自考量如下
A考量因素
1；目前公司80%订单出自A，并且80%订单生产任务也有A负责（都是较小订单）。对比当初的B订单占50%以上出现明显异常。
2；固定资产和公司经营金额分配（较容易拆分）
3；公司冠名分配（法人为B，但A也想要，如何分配？B不同意合理估价拆分）
4；客户资源分配（公司冠名得不到合理拆分，客户资源跟公司冠名相连）
5；不拆分，对A百害无一利（我有订单，有设备，有技术。80%经营额来自A，为什么要和B平分？）
B考量因素
1；现手上基本上就一个大客户，约占经营30%金额，其他小客户基本很少，拆分公司后运营势必出现问题
2；固定资产和公司经营金额分配（较容易拆分）
3；公司冠名分配（法人为B，但A也想要，B不同意合理估价拆分，我是法人，公司就是我的）
4；客户资源分配（公司冠名是我的，客户资源也跟我公司走）
5；拆分对B百害无一利（B订单不稳定，干活也不积极，拆分了公司，B上哪里去找这么好的事，干20%活，拿50%钱）
总结
A想拆分，但B没有得到利益倾斜，不同意拆分。拆分公司没有A和B同意走司法程序也分不了。
问题
除了两败俱伤的做法，如不继续经营，耗空公司资产，最后破产的做法，如何能平等分配公司？
本帖最后由 jary亦风 于 2017-3-28 10:14 编辑
我认为不拆分公司要好，现在A想拆可能认为自己的付出和得到不成比例。又或觉得自己很吊了，可以单干了！！！！A和B所存在的不过是利益分配问题。合伙何尝不是风险分担的一种，开始合伙的时候大多不都是这种心理吗。只要处理好利益分配问题，合伙的前景要大于单干！如果你真的牛逼，那就单干不吃亏你是很难分开的. 有点纳闷当初这样两个人是怎么跑一块合伙的，合伙之前没有考虑到业务量的问题吗？没有考虑各自的长板短板吗？
如果没闹僵，还可以考虑就各自的业务搞提成，业务多的人不吃亏，毕竟厂子是两个人一起做起来的，当初如果少了对方，现在这一切可能都是不可能的；
不过就楼主前面说的，应该是闹开了，如果这样闹下去，一定是两败俱伤，必须有人先让步，看两个人的处事了。 合久必分，分久必合，不要强求。 jary亦风 发表于 2017-3-28 10:12
我认为不拆分公司要好，现在A想拆可能认为自己的付出和得到不成比例。又或觉得自己很吊了，可以单干了！！ ...
现在不分，等以后发展大了，更难分了。这里说的不是光订单问题，还有用人问题，产品报价问题...合久必分是正常的，但是现在要怎么分，并照顾到彼此的利益（现在就是B考虑到自己利益不分的问题）
好聚好散, 分不可能绝对公平, 哪个提出来分,就要有点魄力! 吃点亏. 心中装有雄伟计划,不要计较细节, 否则,分出来以后,也做不好!
A可以和B商量一下，不分开，可以按照每人的订单利润额分配，和生产任务完成度分配，并向B阐明利害：假如你不同意此方案，公司将分开，你什么都得不到，假如你努力拉订单，得的利润才有可能增加 本帖最后由 海慕之 于 2017-3-28 11:18 编辑
你是公司法定代表人不代表公司是你的，你可以搜搜华为的法定代表人是谁。
法定代表人在公司对外事务时可以代表公司行使权力，但是公司内部的权力问题，是内部的事情，按内部规章或股份。
合伙人忌偶数！！！ 干20%活，拿50%钱
这就对了，每个人都这么想的。
关键是，上哪里去找那个干80%活儿，拿50%钱的另一半呢？？ jinpingliyes 发表于 2017-3-28 10:46
现在不分，等以后发展大了，更难分了。这里说的不是光订单问题，还有用人问题，产品报价问题...合久必分 ...
如果，真的不可调和！走合理的程序拆分，若都不肯吃亏那你只能走法律程序了！