生产线或者设备改造中的点滴
最近接手了几家企业的生产线改造，谈合作时跟管理层一起，你要侃侃而谈，谈技术时跟工程师探讨，有时候探讨的不仅仅是技术，干活时跟工人打成一片。这里面有成功的，也有失败的，总结一下吧。1.前期论证，灰常重中之重的一关，这个论证直接关系到改造后的效果。
2.各方意见的统一，这个很难统一，需要老板或者管理层能亲自参与。老板考虑的是性价比和利益。工人考虑的是省力省心。技术人员考虑的是故障率和可连续操作性。管理层考虑的是好管理。原设备厂家考虑的是你还用不用他们的配件。
3.多方面下手，提出问题，找出原因。为什么要改造？改造后预期效果？改造不成功的最坏结果？
4。定方案，把所有因素考虑全面，根据实际情况设计出较合理方案，你还需要准备好答辩，来自一线操作工的，来自管理层的，来自技术人员的。每个人关注点不一样，你需要解释，为什么这样做，不这样做会出现什么问题。
5。协调后准备施工，.机，电，气，液压，工具，备件，原材料到位，开始施工。
6.现场协调，这个最好的就是车间的管理人员或者生产线的班长之类，有好些东西，工程师不见得比他们有优势。 总之这种项目 不能“闭门造车”了 有机会还请大侠细细说说，这点看的不过瘾！ 楼主生意不错 本帖最后由 pengzhiping 于 2016-10-2 11:01 编辑
不同角色有不同考虑方向正常，看如何找到一个平衡点了！ 有时不会说，会带来很大的麻烦。 楼主总结的很全面。 不是很详细啊 工人也有工人的智慧。我们公司的项目工程师好拽！以至于只要是他们项目有关的事情，处处为难。拖时间呀！当然同公司的文化也分不开。那些小官一出问题都往手下身上推，所以现在做事首先要考虑能有几成的把握干好。否则也把球踢出去。责任无限大，权利无限小，都是当官一句话的事。这些东西也同孔方兄挂钩。为了老毛头，不做实事反而没事 学习了