给老外做设备
以前经常给老外打交道，给老外做的设备较多一些。老外对质量要求的很高，很多地方按照给国内供货标准肯定没有问题，但一涉及到老外就要严把关口。 记得当时有一台设备是出口澳大利亚的，方案通过招标后，公司马上开会讨论图纸下发，采购时间，生产日期等等一系列问题。由于供货期很短，而老外每一道工序都严把质量关，也许老外为了保证如期交货，也许老外出自对国人的不信任，专门派了个人来监督，且此人非常认真，只要公司上班，肯定会看到此人也在公司。由于图纸比较多，采购件也很多，当时都是加班加点的赶进度。当时我负责整个设备的协调生产，指导安装，解决技术问题。由于设备相对复杂，再加上是第一次装配此种设备，所以无论是采购外购件，还是自制加工件，或者装配有问题，基本都是我一个人在解决。当时的感觉，一个字：累；两个字：充实；
在生产的过程中，和老外派来的监工配合的还算不错。此人给我的印象是细心且负责人，很多细节的问题，正是在此人的帮助下得以解决的。但老外对细节把关真的很严，表面很细微的部位都力争完美，这对我们来说也是好事，看到老外这么严谨，负责任。这些也正是我们需要学习的地方。在这个过程中，我和这个老外也形成了一种默契，配合的也很愉快。
此设备生产的整个过程很忙碌，但我们还是如期完工。在庆功会上，老外对我们的工作整体来说还是持肯定态度的，尽管中间也出现了一些小插曲，但并没有影响大局。而通过这样的生产组织方式，也确实学到了很多东西。
和老外接触，多问“Why”，问到底，今天回答不了你，晚上回去查资料后第二天会答复你。较真是好事，经历几次后个人做事的风格应该改变嘀。 和老外接触，多问“Why”，问到底，今天回答不了你，晚上回去查资料后第二天会答复你。较真是好事，经历几次后个人做事的风格应该改变嘀。 国人最喜欢说：差不多就行了，哈哈 有一次跟老外打交道，一个面膜，材质是pvc的，上面很多刻度线，这个面膜整天与人体接触的，不到半年时间，上面的刻度线就被摩擦掉了，客户反映很大，后来找到了我，求解决办法，我就说你不会从薄膜的背面印制刻度线吗？与人接触的那一面，我想只要你的薄膜不破损，刻度线怎么会被摩擦掉呢？后来，果然，效果奇佳，膜上的刻度线，现在8年了，都没变样。 好机会，逮住他天天问 向海尔的老总张瑞敏学习,别总把上等货出口,下等货或者次品留给国人用,难道国人命比外国人贱?于是乎,拿着铁锤当着群众的面,砸毁那些次品冰箱,此举反而成就了今天的海尔! 写得很不错，学习了
项目经理。。。 出口的机器是要做好点的，远售后难解决。大部分是老外自己解决的。