你们公司里有哪些处罚制度？
所谓管理，很多时候就是奖励和处罚。图纸错了有没有处罚，罚钱还是批评？工艺排错了要不要处罚，质量出问题要不要处罚。。。。迟到、早退、旷工有没有扣工资。
真正的好企业里，也许不需要很多的处罚制度，企业文化好，人的素质比较高，比较自觉，哪里还需要什么处罚。
但中国的很多中小企业，老板和员工的关系陷入恶性循环，公说公有理婆说婆有理。老板说员工不可信赖，经常偷懒，员工说老板喜欢忽悠你，承诺了不兑现。在这种情况下，老板就容易通过设立处罚制度来对付员工，结果又失去了员工的忠诚。
大家说说，你们的企业有哪些处罚制度，你对此是否服气，有没有被罚的经历。
带烟火入场罚款500元，连带部门领导≥300 在中国人情味很淡，罚款与怠工是不可避免的矛盾。无论谁当老板，就好像是多年的媳妇熬成婆婆，逃不过这个怪圈的。 在厕所抽烟直接开除！！！ 前台妹妹寄磁力钻，收到时已经散架报废了，罚款500。谁谁车间厕所抽烟罚款200。有次车间清扫出的垃圾，线头过长、气管过长，车间主管罚款200.今天群里通报售后莫莫和莫莫未按时提交工作报告各罚款50.还有客户投诉被罚款的，当然也有图纸出差被罚款的。。。。 质检漏检1次50元 国内企业罚款很常见，不管是国企还是私企。
但外资是不支持罚款的，老外的工资是写在合同里的，认为罚款是违法的。处理方式差不多只有一种：解除劳动合同。
谈到这个问题，老外总是很奇怪的表情：不合适就不用好了，为什么要罚款呢？罚款是违法的啊！
不光是员工，对供应商也是，质量不好的就找更好的供应商，罚款是没有契约精神的！:lol
从质量体系角度来讲，出现不合格、违反操作规程等等的情况，最应该做的不是罚款，而是纠正预防措施，分析为什么会出现这种错误，制定措施避免再犯。
一般是软硬件的升级，用防错手段让“傻子”都不能再错。
至于人主观犯的错误，孺子可教的就再培训，不可教的就解除劳动合同。其实想想也很有道理，为什么这么简单的问题，被我们搞的反而成了最复杂的！ 国情就是这样啊 用罚钱的方式控制行为 我们周一出新规：禁止任何形式的牢骚，也不管是对上级或平级同事，一经发现，立即开除。 罚款，在中国被认为是管理的一种手段，而我觉得罚款是管理层逃避管理的一种手段。
下面的，以前也说过。。。
我以前在某日企贸易公司打工时，也有罚款制度，且只有一项：迟到必须罚款。
罚款金额，仅一元，且必须是一枚一元硬币。
为什么？
20多员工的敞开式办公室，老板的桌上放着不知从哪儿捡来的那么大一个铁皮储钱罐。
然后，比如某个员工迟到了，风景如下：
进公司后，掏出一枚一元硬币，手里拿好了，向大家大声道歉：对不起，我迟到啦！
然后，当啷地丢进那个铁皮储钱罐里。
兜里没有一元硬币怎么办？那只能跟同事们乞讨了：心情好，谁有一元硬币啊？
那当啷的声音响起时，没人干活，没人吵闹，都会幸灾乐祸地看着你！有的人，也许会说，又一根羊肉串啦！
这个储钱罐里的钱，怎么处理？
春节放假前一天，财务大姐拿出去全部买羊肉串回来，在办公室大家一起吃！
听说我到这几公司后的春节前一天，是历来羊肉串数量最多的一年。
老板破例增加了一次年底奖金项目：迟到第一，酒鬼一瓶！那当然是我的啦！！！
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