业务老板看利润…… 工程老板会注重一点品质
中国最大的问题是，制造业几十年的发展，却没有发展到点子上。
共和国刚成立的时候，人家技术封锁，太祖说了一句：封锁吧，你封锁几十年，我们什么都有了。那时候人也淳朴，有干劲，因为工人是有权力的，是可以提出意见的。据说那时候人大代表进北京城都是自己掏钱吃饭的。
改革开放以后，某人一句猫论，好了，能买的都买，人家看见你技术开始都买了，心底里开心着呢。于是从基础上开始侵蚀你，瓦解你。所谓的高端制造，本质上都在基础零件。现在国内有吗？
所以几十年看似辉煌，把过去发展的底子都给败了。现在除非开始再花大力气去把基础弄，那再过20年，才有希望。可惜人心散了。
另外还有一个最关键的是，上头的收入增长远远超过老百姓的增长，特别是在一线，基础岗位工作的人员。要知道，很多基础的改进，关键的改进，并不是来自于科学家，而是来自于底层员工，特别是高级技术工人。
啥时候，技术工人，一线设计员的收入可以超过一个企业老总，那才会有希望。
鹰大厉害，切中制造业要害，希望以后能见识到此类又见识的文章
老板还有远见啊！！！
中国现阶段的制造业处，一方面我们缺乏有经验的高级技术工人，不是说没有，而是很少，而这很少发一部分的高级技术工人能带出多少个徒弟呢，另一方面由于自动化的发展我们对于基层工人的需求又越来越小，同时我们又没有一个培训体系来弥补这中间的断层，也没有一个完善的保障体系来保护工人职业生涯的可延续性。
各行业转型升级，走的是互联网+，走的是将自己公司里的产品升级或改造；借助互联网，将本行业里的新技术、新工艺及时应用在自己的行业产品里去，达到稳定或者提高产品质量、又降低产品成本，以此增加自己产品的竞争优势的目的；借助互联网，可以拓宽产品的国际国内销售渠道，增加自己产品的市场份额，这是本行业里面的升级。
好，有魄力！就有希望
我们不是不注重学习啊，只是喜欢学实在的东西罢了
换过几家单位了，我佩服的老板只有一个。那家单位不是什么大企业，但是老板眼光放的很长远。企业是家族式的，当然也存在弊端，大老板是技术出身，经常参加各种展会。视野广，思路广。在我们种乡镇企业里，他是唯一一家用ERP管理的。很多乡镇企业实行标准化管理，模仿5s，结果根本没有真正实行，连个皮都没批好。但是这家企业不是，从上到下，流程清晰，管理严格。在周边都是感觉土老帽的老板中，这样的老板也是难能可贵了。现在老板管理潇洒了，人在国外也能时时监控这边。
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