华为该怎么学
斗胆用这个标题，并不是想要长篇大论，只想略窥一二，以吾之浅议，引诸大师之高论，得以正视听，矫过枉也。关夫今世之网络报纸，凡有文章关乎华为者，无一吝惜赞美之词，恨天下无无暇美玉，堪比华为光彩。动辄教主言之，取二三零散之言，以断通篇隐含之义，戚戚焉以为的华为真传，遂令全司，照此执行。然鹦鹉学舌，不得要义，终无善果。虽至此，仍不能反思管理执法合理与否，仍执着于执行力不够耳。
吾在此文中，不做全面之述，仅浅言一二，以免水平低下，贻笑大方。教主尝言，华为者，企业也。欲获院士之名者，非华为所需之人，可另谋高就。世人皆以为华为视研发为无物，视基础为草芥。皆行作坊执法，反智就愚，取精华而留大众皆可为之之技术，自毁门槛。今教主眼香农定理、摩尔定律之洋人言辞，众人又皆以为企业离开基础研究，必死矣！教主所言不要院士，乃不为院士之名有损院士之实。若以此反智，岂不自断手足呼！教主后有言基础之薄弱，实乃巨石横卧华为之前轮前也。此非一时之功可为之也。小企业若是以此言为金科玉律，不加辨识便用之，实乃企业之害也。究其根本，做事严谨，此乃小企业之路也。小企业者，缺少大资金，不可投入大型基础研究，倘若资金断链，何以为续？故吾常言，此类学习华为者，画虎不成反类犬耳。
教主又言，华为因何创今世之辉煌，因华为人之傻也。众人不知此傻非彼傻也，此傻，忠义骁勇，胸怀大志也；彼傻，智商欠费而已。引起不明就里，遂以听话与否确定此人是否可以重用。阻塞言路，驱赶贤良，吾庙小，非大佛立足之地耳。忠义贤良之才散尽，尽得宵小。此事自古有之，今世之人知而再犯，岂不贻笑大方乎。企业所用傻人，非真傻也，乃怀有忠勇之心的高人也。若所用之人行事全无章法，以己拍脑袋之豪言壮语，发号施令，尚不如用无为之人，虽结局一致，为害少也，可令企业多活几日。古语有云“将熊熊一窝，兵熊熊一个”，“无为而治”，皆为此类之金言也。
昔时华为与富士康，《南方周末》版面之常客也，非广告，跳楼之新闻也。近年华为已做改善，稍有跳楼新闻见诸版面。而众人仍曰华为减员增效，非加班无它耳。华为之牙慧终究为牙慧，不可食焉。虽世人皆赞美华为之加班精神，吾窃以为，一种模式，有其顶峰。减员增效，长远而言，非加班之道，效率优先也。尚不言社会进步，世人皆追求美好生活。华为若非缓慢变之，已受其害矣。
以吾浅学，不能论其要义，故抛吾浅见之砖，以引诸位高论之玉也。以此学得一二，岂不乐乎！
先不说内容，文采相当不错，我居然都还看得懂 茴香豆的“茴”字有几种写法？？？ 文采略屌也。楼主真牛逼乎。 华为因何创今世之辉煌，因华为人之傻也。。。 话说之前的东家居然把“学习华为”写进了“司训”，学的苦不堪言呀 我只想说，楼主，你的文采太好了 版主文采不错 文采略屌也。楼主真牛逼乎 zan
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