公司研发设计图纸不进行版本管理，如何说服研发经理？
公司研发部的经理，对图纸变更太随意，从来都没进行版本号管理，更新的图纸直接替换旧图，使用部门怨声载道，但他就是不愿意增加版本号管理，我该怎么说服他？我想汇总一些关于版本号失控容易引发的问题，和使用版本号的好处，请各位前辈多加指点。 更改图纸，出更改单，联系单，图上标好更改单号，更改单说明更改原因及更改内容及更改标记等，联系单是通知其他部门图纸更改了，需要哪些部门配合的就发给哪些部门，这样做是有些繁琐，但对公司长远发展是有好处，很多外企，你都可以查阅到几十年前的图的所有细节问题。 如果没有版本号，那么很有可能别人不知道那份图纸是最新的，现在比如采购和供应商对接的时候，如果版本错了，可能发生灾难，供应商会说我完全按照图纸做的，采购说就是这个图纸，还有就是对于新来的员工，被交代一些事情，他不知道那个是最新的，给自己增加了工作难度。我自己在工组中遇到的这些问题 本帖最后由 WUHANLIST 于 2016-5-13 08:55 编辑什么类型的公司，版本号这么简单易做的事，举手之劳，利人利已的正常工作方法，为什么不能执行？如果只是一次性草图，也就算了。如果以后还要借用，如何区分哪个版本是对的。 根本就不是技术问题。劝你不要掺呼这事。 1.你是什么角色？
2.这是你权力范围内的事？
3.由于图纸管理不规范导致的错误，由谁承担？
我只能猜测你的公司是个小公司，你的想法再好，也没啥子卵用。 这个就看你有多大的权限。 劝还是得劝的，最好以书面形式告诉老板，这很重要，不然哪天版本出错了，会早成巨大的加工损失，暗示如果那样的问题发生，可能会危及到他的饭碗。
如果真的发生那样的问题，责任就是他的，你也已经尽力啦 其实这也是一种管理。
既然您都说了“更新的图纸直接替换旧图‘，说明就不存在“旧图”的问题。
那么，既然都是新图，还会有什么问题呢？
这样的公司，工人应该比较乐。每天一上班就坐在那儿等，理由就是等新图纸。得到了肯定答复才开工干活。
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