再大的工程，也有个清单吧，照单来啊，一样一样清点。
如果连清单都没有，那没有人可以帮你。
发货清单肯定有，但是因为每次发货都是不同的人，有些东西清单上面有的但是实际上东西还没做好，上次没发，有的时候一忙上次发货的没跟这次发货的交接，然后东西就发掉了
1、公司内各部门、公司与客户、公司与供应商需要沟通、协调与妥协；2、所有业务要素要数据化、文件化；3、规范业务流程和作业标准，把工作做在前面。 oldpipe 发表于 2016-4-25 23:39
1、公司内各部门、公司与客户、公司与供应商需要沟通、协调与妥协；2、所有业务要素要数据化、文件化；3、 ...
恩，现在就在一步步梳理中，上午约谈了一下供应商 a605548969 发表于 2016-4-25 19:26
差不多吧 主要是我现在也是被赶鸭子上架，好多东西不熟，硬着头皮上，所以来请教各位了
还是从自身努力好！我遇到过佩服的两个领导。一个是每到发货外面车在等，他在车间各处、仓库里指点这个拿上、这个拿上，整机几车货发到现场没有错。东西好像就在心里似地。还有一个的总工每天在自己的隔断里几乎没有什么动静。好像老是在想东西指导二十来人同时几条线的设计。他每次问到你的时候一定是时间关键点，或是技术关键点。都是有条不紊地。比较反感条条框框规章程序之类。有的领导画条条是其实不懂和懒惰推责。
17567410 发表于 2016-4-28 14:28
还是从自身努力好！我遇到过佩服的两个领导。一个是每到发货外面车在等，他在车间各处、仓库里指点这个拿 ...
现在主要是我经常出差，而且如果按照你说的话我每个项目都自己去盯着发货的话，项目一多就只关注发货了，车间主任什么的也都可以不要了
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