vsunguojunv 发表于 2015-12-29 14:52 static/image/common/back.gif
在目前的国情下，不可能好的产品是生产出来的，基本上都是靠检验出来的。
工序比较多，可以将检验根据流水 ...
观念落后，但是适合目前的国情。特别是适合私营企业的管理
在老板的管理观念没有改变前，你有再好的想法，再好的观念的要能够实行那才是好的。
能够实行的前提是你能够生存。
质量是生产出来的，不是验出来的。全员质量意识很重要。
一线人员的品质观念或者意识是非常重要的。不然，你哪怕每个人后面安排一个质检都不能保证品质的。
生产过程中要注意质量控制
vsunguojunv 发表于 2015-12-30 09:07 static/image/common/back.gif
观念落后，但是适合目前的国情。特别是适合私营企业的管理
在老板的管理观念没有改变前，你有再好的想法 ...
我遇到的情况，跟您说的是一样的。观点谁都会有，但事实就是这样，工厂不重视过程管理，只求出货。
中国目前的制程能力还是很差的吧。这个是考验整个系统的能力， 不是一个人，一个技术的事情。
学习了！
wjiafu72 发表于 2015-12-29 10:26 static/image/common/back.gif
如果每种项目都要到终检去检测，那样能有效率吗？所以好的产品不是检测出来的，产品是生产出来的。这个过程 ...
我也同意光靠终检去检验是堵不住的，只有控制好问题发生的源头才是解决问题的关键！
wjiafu72 发表于 2015-12-29 10:26 static/image/common/back.gif
如果每种项目都要到终检去检测，那样能有效率吗？所以好的产品不是检测出来的，产品是生产出来的。这个过程 ...
那么问题来了，最后加工的那道工序责任最大，出厂了才被发现的问题那是终检的事。我觉得产品的好坏还是和公司管理有很大的关系。
谭荣兵 发表于 2016-2-2 14:39 static/image/common/back.gif
那么问题来了，最后加工的那道工序责任最大，出厂了才被发现的问题那是终检的事。我觉得产品的好坏还是和 ...
最后那道工序只对他的前一道工序负责把关，如果所有的工序都要最后一道工序来把关那是不公平的，也不太现实。毕竟只有前一道工序才有可能和本工序有关联或者是容易发现前道工序的错误。当然如能发现其他工序的错误或者失误那也不是不允许的，要对这种行为进行奖励，以鼓励每个人都来关心质量问题，避免由此带来的损失。至于终检把不良品流入客户那里，自然是终检的失职，自然会对其进行处罚。但由那道工序造成的不良也逃不了干系，一同会受罚的，但是责任和处罚的比例是不同的。这也是公司的管理所在。