别路过啊？这种情况有没有什么办法化解啊
royann 发表于 2015-7-29 19:37 static/image/common/back.gif
别路过啊？这种情况有没有什么办法化解啊
想要方法，
那你只有说的很细。
网上可以做案例分析和交流，
但真正的管理实务还必须实践中推进。
企业目前确实挺难得。
本帖最后由 seiphoenix999 于 2015-7-31 13:01 编辑
這句話有聽過嗎？
可憐之人, 必有可恨之處！～
這些問題的發生, 讓作者筆下的情形（自己）現在如此不堪, 其原因真的是自己的縱容與錯誤！～
01. 訂單不多, 更需要節省成本, 不知那廠的營運是否有節水省電, 盡量節約？ 壓價嚴重, 是全世界的問題, 也可以是品質的
問題！ （如果品質好, 誰敢壓您的價？就算有,也不敢太誇張吧！？）
02. 買原料用現金, 這是誰讓原料商養出來的壞習慣？是老闆自己！（不懂得與原料商談合作,用現金給90％,用票據給105％,此乃舉例）
03. 回款更慢,這是誰的問題？這是簽約條款上的問題！條款誰定的？又是老闆自己！
（那這個老闆需要檢討契約上的發款時間,例如：將付款時間縮短,或是早在簽約的時候就該談好！）
04. 賒帳也是同樣道理！～
（只是, 本來就應該在客人找上門來的時候, 就去探聽一下客人工廠的情況, 經濟狀況, 風評如何了...這不是很基本的嗎？）
05. 狀況如此不堪, 也沒有選擇關廠. 倒閉, 那在下也真不知道該說是勇氣. 還是傻氣了 . . .
（那既然如此的重感情, 就更應該要把工廠做好！讓與你奮鬥了10多年的老員工有好日子過啊...）
06. 人員問題, 那不是工人！那些都是老闆（說直了,就是老油條！）
這一切也是老闆的問題,沒有制度,沒有規章,沒有法律,哪來的國家？更何況,只是一間小小的公司？
大部分的領導者,會祭出『殺雞儆猴』這招,是挺有效的！不過這是硬招,難以服眾心！根本之道,只能全公司強制會議,讓全
公司的人來評定,投票吧！～ 是否要倒閉？ 讓所有員工體驗公司危機,讓員工願意共體時艱,與老闆一起度過難關,此公司才有希望！（讓工人聽話的解決方式,也如上述！）
在下必須承認, 台灣人的商業手法確實『五花八門』, 在做生意的時候, 常有『特殊手段』.
在下也不是第一次聽到長輩, 同行們說, 真的是台灣人害死了台灣人！～
怎麼說呢？
台灣早期, 曾有些手法不太『光明磊落』的老闆, 來了內地, 用這些手段來『間接教育』了內地的人,
例如：
月結 + 月票. 我這個月跟你叫的貨, 月底一次結清, 你為了留住這個客人, 也只能勉強答應了, 然後噩夢開始了,
月結的時候, 他帶了支票來, 給你開了2個月的票, 所以如果是01/01下的貨物, 收到錢, 也至少是03/01了 . . .
當然, 你還要保證, 他絕對不會給你跑了！
再一招, 雷聲大雨點小, 將餅畫無限大, 讓你有嘴吃不著, 先問你有多少貨, 然後說要大量收,
你拿出誠意, 給了7折, 結果買的時候不到原定量的1/10, 這時候, 你的眼淚從心底流出, 同時問候了他祖宗 . . .
（之前再台灣新聞報導的時候, 也看到了某內地大公司女性老闆OR領導, 來台灣參觀的時候, 也用這招對付了台灣知名大企業！）
台灣人, 內地人, 全世界的人, 都是有好有壞, 但是從在下的身邊長輩聽起來, 我們台灣人的『生意手段』真的很厲害！
同為中國人的頭腦又不傻, 可是, 好的學不來, 壞的學的比什麼都還快！～
seiphoenix999 发表于 2015-7-31 10:16 static/image/common/back.gif
這句話有聽過嗎？
可憐之人, 必有可恨之處！～
大陆的老板大都只有10几年的生意经验,
往往还没有上代人教教他……
所以，
问题就多些。
不过，
有些人学的快些，
就自然做的好，
甚至赶上了对岸的兄弟们……
所以，
“时间”是主要的差别，
但是这确是最宝贵的“成本”！
加工不好干
温州？标准件？还上班不打卡？难道是减速机厂吗
很多小公司都是这样