HDU-lynn 发表于 2015-7-24 15:16:56

关于生产方式在思考。。。。。。。。。。

      昨天晚上发帖,说道了六西格玛和精益生产。我个人认为,六西格玛和精益生产是不错的,但这些生产方式真不能成为大公司的代名词,质量系统中小企业不仅要自己拥有,更要依据自身条件发展才好!

HDU-lynn 发表于 2015-7-25 14:26:26

      其实是这样的!很多社有说六西格玛和精益生产都是大公司搞的,中小企业搞不来。我的想法是这样的,中小企业限于自身发展的特点,可能做精益生产和六西格玛改善有点难度。中小企业独有的优势就是企业执行力很强(领导带着大伙一起上),整个团队对领导的依赖很高。

jixiexuwang 发表于 2015-7-28 11:24:23

从基础的6s、tpm搞起更适合中小企业,搞搞有思路了再搞点高端的精益工具并重点突破一下问题点,对企业的提升作用应该蛮大的

HDU-lynn 发表于 2015-7-29 17:30:20

      就是搞有思路的,中小企业在生产升级转化中不能独立完成,中小企业独有的特点是企业执行力很强(和领导一起冲)。鉴于其规模等的原因,企业战略有限,在升级转化过程又可能会遇到重重困难,很容易夭折。我的意思是能不能有一个团队帮助这些企业来做做这些事情,帮助其完善整个过程,这样效率和成功率都高!

wly3232 发表于 2015-8-24 15:30:04

你讲的六西格玛和精益生产只是一种管理工具,只能讲有的人用得好,有的人用得不好而已。
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