以后要请阿三了吗？
IT未来会是怎么个趋势？如此火热，不是啥好事吧
本帖最后由 少抱怨多实干 于 2015-5-31 22:21 编辑
这话颠三倒四的，看得有点晕乎。按照998的意思，华人管理不行，可是华为和富士康的管理你又是认可的，难道他们不是华人？
另外，按照你的逻辑，任正非是没资格做华为的老大的，因为任正非对华为的业务、技术很多都不懂啊,这可是任正非亲口说的。
我只想问998大侠，你做过企业的管理没有？另外，你能否用一句话概括什么叫管理？
富士康文化就是一个叼人的文化，从上叼到下，从左叼到右，谁人不唉叼？估计很多北方的不明白很多像华为富士康格力那种狼性文化吧
这好象是民族的劣根性。柏杨说的，丑陋的中国人。
话说我现在的部门的团队大多就是从富士康带过来的，然我不习惯的一点是这些家伙遇到问题的第一反应不是想怎么解决问题，而是考虑责任归属。。。
对于项目，时间也搞得很紧，现在手头有个项目，搞得我连着两个周末没有了，而且加班还有时间上限，超过了连加班工资都没有，只能算义务加班。。。
至于领导方面我的直属领导出图绝对比我快，这点我坚决承认。。。
这次都说我慢了，其实我好冤啊，我负责的那部分虽然不怎么复杂，但是他们别的部分一改，我就要改好多，我他妹的工作量能不大嘛。。。今天又是义务加了一天，明天要发图了，感觉这么搞一天比干一天体力活还累啊。。。
来点实例支持一下.
某一新来家伙,刚来时忽悠到老大以为是个能人,结果正式玩活时,直叫要有人做助手,老大让他选人.
挑吧,结果选了几个当手下,玩了年把,没玩出大的花头.老大一光火.将其部门并了.
并后看到别人玩的活似乎比较简单,也想弄一下.结果别人看似简单的活,到自己手中了,不知如何玩了,只能"投降",不敢了.呵呵