好久没遇到心烦事了，今天遇到了
本帖最后由 eddyzhang 于 2015-4-3 20:40 编辑好久没有遇到心烦的事了，今天又遇到了。
怎么个回事呢。关于写报告时间的事情。公司一个奇葩项目。
A项目经理是国外的，国内有一个B项目经理作为沟通桥梁。负责结构，电气，液压的都是中国人，技术组长C
因为是新项目，以前都没接触过，所以销售一直没确定市场要什么，C为了赶进度，就往前赶，我呢作为分析人员，也只能继续做分析。
现在因为时间超支，A要求B和C定个总时间，那么我这边说好是80小时出报告。这个时间包括什么呢，包括结构改进以后的结果校核和实际些报告。当然A不知道具体是什么。昨天开会，A问我进度，我就把80小时出报告的事情说了。B很惊讶说我为什么用这么多，不就是个报告吗，这个A听到了（电话会议）！C当场没表态。A今天发邮件发到我们研发老大D那里，问我为什么用这么多，我跟他随便解释了下。D没说什么。
C来找我，说有封告我状的邮件（我当时不知道啊），聊到出报告的事情，让我压缩时间。我解释了一下为什么要用这么多时间。C随后把告状信转发给我。我一看不行啊，A明显的看不起我做分析的呀。好，我赶紧回了邮件，1,2,3.解释原因发给A抄送给自己领导和B、C、D那里。
B看到邮件说我发什么邮件呀，过了一会和C一起来跟我讲，说我犯大错了，不应该发邮件给A，显得我们内部沟通很乱，应该思考一下再发。说这个告状邮件他都不知道，就发给了他领导E和D（D是E领导， E是B和C的领导）。我赶紧解释啊，说我发邮件的目的是让A知道我们怎么做分析的呀。balabala......
B 走了，C跟我说D都说2周太长，顶多一周，还说他们领导E说2天足矣。
我想想，出报告是写我的名字，我要负责的，你们就管画画图连基本计算都没有。做项目就只管省时省力的按进度完成项目，哪管什么质量啊。
我自己找D谈，他是老外，说没什么事，你尽量做好了。
操蛋吧，明明是开会自己捅了马蜂窝，却又往别人身上推。内部沟通有问题，为什么事先不找我们好好说。
整个分析前后大概三四个月，最后出报告时间需要80个小时。当然这还需要对前面分析提出修改的模型进行更新。 好吧 日久见人心，淡定。 这又有啥烦恼的，以前比现在严格，那时，出像你这个问题，我直接给‘大暴死’写个书面说明，自己留个复印件，了事，
国外经理，分几类，
1，国外有专门管‘司该酒’的，你根本就不理他，跟你说不着，有时找我老板，
2，国外管技术的，就论技术，别扯淡，你管不着‘司该酒’，不是一个部门，
3，具体到你做什么，必须书面写清细则，每天都干什么了，别笼统，我以前管设计项目，一个东西一大帮人，许多都不认识，对人要看名单，许多下面做2级结构的，都是前辈的前辈，你没有规矩以后，就完蛋了，
计划，必须说清你每天干什么，有些东西要干1年，他说两天，请他来，他一下就吓跑了，
国人就这德行，当都吓跑了的时候，就你说了算，要不你就来，哈哈 他们要的报告只是走个形式而已，你太认真了~~ 整个行业都走下坡路，大家都勾心斗角。 做个分析要两周？上个月离职的那个公司，研发两台不一样的蘸糖锅，说是给我一周的时间，连一张可参考的零件图都没有。我说时间不够，硬塞给我，说尽量吧。两套图近百张图我加班用了两周的时间硬赶出来了。领导卸磨杀驴，对我的制图规范吹毛求疵，还不想让我干了。我就直接离职了，好多人知道我的能力，给老板那说好话想让我回去，老子不回去了。 外企也不好过啊。。。 外国人人力成本高还有一个因素是什么都按规范来，不该省的绝不省。还是环境和氛围的问题。
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