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本帖最后由 eddyzhang 于 2015-4-3 20:40 编辑
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好久没有遇到心烦的事了，今天又遇到了。! m5 ~/ r( i5 o8 x
怎么个回事呢。关于写报告时间的事情。公司一个奇葩项目。
* l4 h0 f9 P& ?5 Z; ^ A项目经理是国外的，国内有一个B项目经理作为沟通桥梁。负责结构，电气，液压的都是中国人，技术组长C
H2 t' ^6 \: K( q( ` 因为是新项目，以前都没接触过，所以销售一直没确定市场要什么，C为了赶进度，就往前赶，我呢作为分析人员，也只能继续做分析。1 S; f' i2 E: Z w
现在因为时间超支，A要求B和C定个总时间，那么我这边说好是80小时出报告。这个时间包括什么呢，包括结构改进以后的结果校核和实际些报告。当然A不知道具体是什么。昨天开会，A问我进度，我就把80小时出报告的事情说了。B很惊讶说我为什么用这么多，不就是个报告吗，这个A听到了（电话会议）！C当场没表态。A今天发邮件发到我们研发老大D那里，问我为什么用这么多，我跟他随便解释了下。D没说什么。
8 y6 B* q( `+ ]. }* b: H1 n C来找我，说有封告我状的邮件（我当时不知道啊），聊到出报告的事情，让我压缩时间。我解释了一下为什么要用这么多时间。C随后把告状信转发给我。我一看不行啊，A明显的看不起我做分析的呀。好，我赶紧回了邮件，1,2,3.解释原因发给A抄送给自己领导和B、C、D那里。2 v! z& m1 F, Q& A5 x1 W6 R% S
B看到邮件说我发什么邮件呀，过了一会和C一起来跟我讲，说我犯大错了，不应该发邮件给A，显得我们内部沟通很乱，应该思考一下再发。说这个告状邮件他都不知道，就发给了他领导E和D（D是E领导， E是B和C的领导）。我赶紧解释啊，说我发邮件的目的是让A知道我们怎么做分析的呀。balabala......: e$ p% r$ ~, f, w: i! B- g
B 走了，C跟我说D都说2周太长，顶多一周，还说他们领导E说2天足矣。# u, O! F! w: z
我想想，出报告是写我的名字，我要负责的，你们就管画画图连基本计算都没有。做项目就只管省时省力的按进度完成项目，哪管什么质量啊。1 F" q, g; ^# m
我自己找D谈，他是老外，说没什么事，你尽量做好了。
: V% a s6 X3 h6 s9 N" h操蛋吧，明明是开会自己捅了马蜂窝，却又往别人身上推。内部沟通有问题，为什么事先不找我们好好说。
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`, [. B; [) {' J9 b整个分析前后大概三四个月，最后出报告时间需要80个小时。当然这还需要对前面分析提出修改的模型进行更新。 |
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发表于 2015-4-3 16:24:06
