不一定是流程问题，其实一般公司都会有流程，问题一样发生有两个可能，流程的合理性和公司管理的执行力。图纸的发放、签收、换图、回收、报废等流程一定要有明确的责任人，换言之，每个部门的图纸都需要专人管理。
学习
花钱稳住一两个技术人就不乱了
主要在管理方面，以前不用软件手工绘图也一样能干
规范一下，分类整理，然后再根据年划分一下，一年一整理总结。图纸规范应该在网上能找到
规范的标准制度流程，严格的执行力。
本帖最后由 天天工作室 于 2015-3-10 18:35 编辑
我觉得一个公司刚起步，图纸乱很正常的，图纸有一定量的时候就要开始规范图纸。
1.图纸分类，做单机的俺设备分类，做项目的就按项目存单（其中的单机也可以按设备分类）；
2.外购件的规范，有样本的，指定品牌。没样本的，自己统一做个选型手册，供设计人员选择；
3.通用件，也可以做个样本供设计人员选择；
这样的话，外购件种类少了，便于采购，通用件多了，可以批量生产。
图纸的管理还有很多内容，比如图纸变更，发放、回收等等。图纸管理主要靠制度、流程去规范，且是服务员工的，而不是约束他们。
对于一个小厂来说，老板是绝对的核心力，只要老板有决心搞好，就能搞好
我们公司的图纸得5个人签字才能发出去。有专人保管图纸。
制度问题