那么工厂要生存，肯定是选择合适的工艺来保证生产的顺利
新技术的应用和整个公司的经营策略有关系，不是随便玩玩的 老板为大 相互促进提高才是正理，协调好相互关系大家都进步，企业也有发展
对立起来非要分出谁是老大，就把正事耽误了 天水蓝 发表于 2015-2-2 09:37 static/image/common/back.gif
相互促进提高才是正理，协调好相互关系大家都进步，企业也有发展
对立起来非要分出谁是老大，就把正事耽误 ...
嗯嗯，大侠说的对。其实道理我也明白，不过做事可能不够圆滑。我自认没有对不起公司，反正只要是份内的事，都尽心尽力做好，可能为人处世做的不好，有时太爱较真，对就是对错就是错，可能得罪了不少人，以后得改啊。还有就是我们技术部门地位太低，我们领导还没35岁，而且为人小心翼翼，他自己就把自己定位很低，遇到什么事自己不做主，经常去找生产部门领导商量，虽然这样有利于搞好关系，但是太没有地位了，我们搞设计的更得看人家脸色了，别管对与错反正都得听人家的
因各地产业导向而异
以设计开发新产品赚取外汇地区研发部是大哥,歐洲工业国便是,以生产为主则生产主管拳头大;俺在台湾车厂时生产单位明显地位较低,但是配件协力厂主要以工艺取胜则搞生产技术人员吃香,在大陆台资厂时生产主管气焰大
和我现在的处境一样 如果是一个生产企业，应该是工艺为大，如果工艺算在技术部门，那么就是生产为技术服务，如果工艺算在生产部门，那么就是技术为生产服务。但工艺这么重要的东西往往并不受重视。技术不受重视的企业，往往就是技术部出的东西工艺性都很差，脱离实际生产。 生产管理及技术都有工作经历，个人意见lz对领导要求的技术服务于生产理解偏差，依据标题“**领导**”。 之前的公司设计是老大、非标
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