三皮1680 发表于 2015-1-13 16:38 static/image/common/back.gif
我来谈谈:
1.存在就是合理:
2.改革必然有大部分人不同意尤其是老一代管理者,他们的习惯,如果效率,质量都提 ...
说的很对！！但是，要改革其实就得看老板是什么样的人！！什么样的老板就会有什么样的公司！本性难改！
这个事情比较难做。
认真搞一把，积累经验，哪怕是被领导当枪使一回，值了
icegoods 发表于 2015-1-13 19:26 static/image/common/back.gif
认真搞一把，积累经验，哪怕是被领导当枪使一回，值了
说的在理
改革不是怎么改，这种小打小闹注定是失败的。除了你说的那些原因。你作为技术人员，对生产其实并不擅长，虽然有调研，制定的措施只是理论上的，不一定可行有效。 目前你们公司的问题并不是某一环节的问题，而且整个管理体系的问题，要改，必须从上到下改，而且是要系统性去改，老板牵头，拿出削足适履的勇气，每个层级，每个人全员执行。但很少有这么魄力老板，所以楼主的整改注定收效甚微。
只能用一个悲惨形容，企业家决定企业命运而不是你
其实最大的阻力应该在Boss那里，关键要他真正的醒悟，拿出行动来，不是浅浅的意识到，否则改革都是改而不革，只在表面上。
其实工人和老板之间是不矛盾的，要协调好的话。利益是一致的，我们以前的单位是一家机械加工的外企，员工的待遇在当地还不错。各项待遇还可以，员工也有归属感。这样员工在工作的时候也很积极，虽然不是计件制的，但是大家每天应该干多少活，心里都很清楚。如果某天上午因为机床故障或者其他原因导致产量少了，那他在机床修好之后会自主想办法去弥补少干的产量。否则自己心里都不会舒服。
学习了
和设备的问题，能否讲一下是怎么样改善。