欧美同样会抄，但抄的境界不同
这周四公司组织了一堂号称"精益设计之父"sandy munro的关于精益设计的讲座。前期介绍说是质量之父戴明的老朋友，设计了50多种车，好几款大型飞机，还有列了从航天、汽车到电子设备N多产品，服务于包括美国宇航局，福特，三星等等公司，大牛一个。本想应该能学到很多经验之谈。可惜有点失望，听到最多的是一场关于他们公司的广告。不免对他鼓吹的东西是不是进行加工的水分。但总还是稍有些收获:
1.设计时一直要想到BOB（盲人独臂的制造师）先生，就是当我们设计设备时，要追求的是，我们的设备设计出来要能够由一个盲了的只有一支胳膊的装配师傅完成组装；
2.有一个狠的原则：螺钉、弹簧，传送带都应该在设计中拿掉。
这些其实觉得对，但不是特别认可。听完之后，特别有映像的是原来欧美国家的企业也会抄，和抄的意境：看别人所看到的，想别人所想不到的。他们是一家顾问公司，他们有一个四、五千平米的一个专门用来分析业界最好产品的“Benchmarking center”和团队来酱这些产品的拆分和分析，识别其中的好的Idea，然后组合，用于服务于他们的设计产品，或提供给他们客户寻求咨询的产品上。
想想这不就是抄吗，但人家抄的高级。 中国的制造一直被人诟病的就是“山寨”；天下大抄，没有自己的创新。这是实话，而且我们只是抄了一个表面。
所以人家这叫创新，精益设计；我们就叫山寨。
楼主说的是既有知识的承袭和在这基础上的创新。我们说的山寨是直接拿来，没去做分析，没搞清楚里面是怎么一回事就开始抄。
楼主做的是质量管理吗？ 受教了。其实我感觉机械发展的几百年，大家学习的理论课程里面就有以前的经典结构和经典设计。 看来拆分-分析-模仿-改进是天下共同的规则。 是不是关键是理解原作，然后将一些先进的idea 排列组合或者揉搓在一起，做出更先进的机器来。 学习 如果说我比别人看得更远些,那是因为我站在了巨人的肩上.
——牛顿
qdtruck 发表于 2014-10-20 08:48 static/image/common/back.gif
如果说我比别人看得更远些,那是因为我站在了巨人的肩上.
——牛顿
国人主要是想省钱，不是“截肢”就是弄个假“骨头”没法超越了。 弄懂了就不是抄了，照搬才是抄。 弹簧螺丝传送带，想拿掉谈何容易。 "螺钉、弹簧，传送带都应该在设计中拿掉"是指不用吗？为什么呢？
那是因为他们的基础好。