说实话我们老总也懂技术，可他嘴里的技术在我们技术部就是听听，完全不是一个思路啊！
别人的话只可当作参考，而非真理，究竟以后要走怎么样的路，怎样走这条路，自己应该有一定的主见和判断能力！
本帖最后由 niufang2 于 2014-9-17 09:37 编辑
顺其自然，如果你穿了十年红衣服，发现改穿蓝衣服舒服多了，那就穿蓝衣服，
但如果说一个有良知的人都穿蓝衣服，就不对了
每个人都有许多与其瞎说，不如胡说的经历
同情他，就是同情某天的自己
懂得大人经常说错话，小孩也经常说错话，你就向前一步了
你说兼听则明，是个亮点，证明别人的话自己会去想，判断
意思就是不一定要当工程师，能挣钱就好了
技术上有所坚持，不过有些项目咱得对得起成本。
梦能做的时候做，做不了先放放。
小公司靠技术赚钱，大公司靠管理赚钱。
也许人家压根儿就不想当什么工程师呢；又也许人家一开始是有技术情结怀揣技术报国梦想；后来随着“岁月的冲刷”人家change his mind的，人家想当老板了，哈哈，人家只是有人家自己的想法和打算；不能说没有技术情结的人都不好啊，要允许有不同意见嘛~~不然的话，岂不成了“左愤”了？
这句话说是有道理的，放弃技术情节，不是说让你不专心研究技术，而是让你懂的取舍，最好的技术也许不是公司目前情况所需要的，最完美的设备也许也不是客户所需要的，这时候你要在价格，质量，交期，以及客户的兴趣中间做个取舍，这是你就要放弃完全站在技术的角度思考问题，公司的目的是拿到订单，客户的目的是能用就好，我们做工程师的都有点技术情节的，都喜欢做完美的设备，但客户的需求五花八门，公司的大小及客户群不一，所以不能单纯的从技术方面思考问题。技术情节很重的人适合搞高精尖的项目，例如机器人及汽车零配件，及军工。一般工程师能接触到的项目都不是纯粹从技术角度思考的，钻研的精神是好的，希望你保持住，不要因为别人的一两句话尔迷失方向。我也是有技术情节的人，我相信如果中国的企业做到德国企业的情况时，有技术情节的人就会迎来事业的春天的。我相信，中国的企业的发展方向是往高质量方向发展的，等比亚迪技术超过沃尔沃时。你的困惑就迎刃而解了。希望你坚持
再补充一些，你经理的没错，是你没放在具体情况中体会，才形成的理解偏差，你经理也一定有技术情节，就像所有的男人都有处女情结，但并不是所有的人的老婆都是处女是一个道理。
这是一个伪命题。
对于广大有志于搞技术的人来说，知道有这种看法就可以了。
在什么时候，该干什么，很多时候不是说不做就能不做的