管理者的“先手”与“后手”
坛子是个广开言路的地方，各路人等交流杂谈、求解传经络绎不绝。
就拿管理实务上许多具体问题来说，
许多WY也求道于论坛。
看了一些相关问题，
再联系到实际中的一些现象，
我感到有必要就管理者的“先后手”谈谈。
下棋中，
大家都争个“先手”，
避免“后手”。
体育中的球类等项目也是如此，
而且企业经营中也很讲究个“先手”。
在争市场和客户时，
各家公司更是”争先恐后“。
但是，
在管理实务中也不乏存在一些”后手“情况，
如坛子常见的”薪资帖“、”跳槽帖“和”职业发展帖“等等。
说到这里，
各位DX可能说了”你怎么搞得都是人力资源管理？“
是的，
因为这方面问题较为突出些。
人力资源管理是企业管理的”软方面“，
虽然大家都认可”人力资源是第一资源“，
但往往管理者”一时感觉不到差别“，
难免”能省则省、简化将就一下“，
结果就出现了上面提到的许多帖子。
当然，
生产、安全、质量、技术和营销等各方面也有”后手“情况，
待下回分解。
作为一个制造型企业的管理人员，
无论所在岗位，
我认为”产品Product\过程Process\人员People"是三个重要关键。
掌握好本岗位的相关3P,
才能胜任、顺手，
才能夺得“先手”、避免“后手”。
就如有的帖子谈到”员工要求加薪“等情况，
就是个典型的”后手“例子。
试想一个企业若不能理清岗位定义、薪资标准、考核分配等”规则“，
捱到员工说话了，
那么很多工作可能都要耽误了。
要做好这方面先手，
管理者就要掌握市场行情、明晰任务分解和业绩考核，
清楚掌握岗位工作、个人情况和工作绩效等内容，
按规则、有计划的安排与执行，
发挥好薪资的”保健“和激励作用。
同样，
职业发展也是当下”知识型员工“普遍关注的一点，
但是实际中不少企业在人员招聘、培养和发展中也往往”后手“不断，
人员流失、满意度不高，
提高很难、改进消极，
就像”忙时招人、闲时走人“一样，
很多工作处于循环往复、难见持续改进和提高……
如此多的”后手“，
背后反映出来的就是管理者的素养和态度。
也许是社会风气使然，
君不见”跑部钱进“、”连跑带送，官升三级“等现象屡见不鲜。
但是，
若企业、部门的管理者也是如此，
那么论坛就容易成为他们员工的述苦和抱怨的地方了。
管理不是”心软心狠“的问题，
而是规则建立、维护和改进的持续过程。
欢迎杂谈！:D
用人朝前，不用人朝后。活时知道要用工程师，活不忙就觉得工程师多余 说得很有道理，有很多小企业做不大的原因就是管理不到位吧。 楼主说的太过于空幻了。
实际上主要是老板和最大的管理者对于这些东西的认识，对于做中间层的管理来说，既不能不给员工以出路，那样你留不住你培养出来的人；也不能许下太大的承诺，那样自己做不到。这中间的火候比作技术还难。
所以我现在只想做技术，不想做管理。真是那句老话：耗子钻风箱————两头受气。 离俺小技术员太远。。。。。 理想和现实总会很大的 距离啊机械行业人员的稳定性和流动性一直都很大 这里面的问题不是三言两语就能扯清楚。。。。。。 不是很懂 收藏了有空看
人力成本是最大的成本 能“活”就有希望。
“先”是愿望，未必什么时候、什么情况下都要争“先”。
机会来了奋勇争“先”，没有机会争“后”即为争“先”。
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