平台是自己选择的，更是自己创造的
我是典型的野路子。既然都在聊平台成长的问题，我也有兴趣从野路子的角度说两句。求轻拍。虽然勉强算是名门正派出道，但是我不喜欢庞大的机关企业，总觉得限制太多、汇报线太长、结构太冗余、没有自己发挥想象力的余地。当然这是有偏见，很多大企业使劲寻找也能找到有待开发的处女地，而我是喜欢开荒的。
从小到大一直当班干、校干。六岁的小班长是不会知道什么叫管理学的，但是学校要你组织活动，你就要去找老师请教、找学长学习、自己大胆尝试、失败了总结吸取教训下次改进。到中学大学，搞全校的活动，你竞标成功你就是老大，怎么搞、搞什么规模你说了算，找谁问？找谁学？组织、宣传、筛选、拉赞助、请领导、找场地。。。哪个不是要自己学习、自己做主？
就算现在做部门管理，网上能查到很多管理学的理论和案例，那些也不能照搬全抄到自己的公司和部门。看看，想想，试试，这流程和小时候办活动没啥区别。之后总会形成自己的做事方法。方法不一定是最好的，但至少可行，之后再慢慢优化改进。这就是老鹰哥说的，先在不好的平台上发展起来。没有平台，自己搭个台子也要发展起来。
如果说没有好的老师、好的教室、好的设备我就不上学了，让自学成才的人情何以堪。如果说没有万人的百年企业我就不工作了，那让创业者何去何从？
可能有人说，你上面说的管理，那技术呢？
我做科研和研发也算有些小经验了，有些朋友们问我这个知识点有什么好书推荐，要是都出书了你还研发个啥？上网搜相关的论文，甭管什么语言，一个月能搜到三五篇真正有用的就是成功。
我们公司不大，就算大公司也难免有些不作为的部门。不客气的说，质量部、采购部缺人或者休假的时候，都是我们项目经理顶上去，亲自搜寻挑选供应商，亲自检测优化产品质量和流程。我们肯定没专业人员那水平，但是我们也有自己的优势，更重要的是，事情办成了，问题解决了。这比拖着踢皮球有效多了。
还有人说老板不好交流啊、规定不合理啊。人是活的，再不好交流的老板也有朋友，没有过不去的坎。有埋怨的时间，软磨硬泡，早攻关成功了。
胡侃完了，上班去。 66粉前来报道
网络上的宏观类话题注定只能聊聊,道理大家都明白,明白的人不用别人说,不明白的别人说了也没什么意义
最后的结果依旧是人以群分,不同的人群说着不同的话 态度决定高度。
问题是解决一个少一个，抱怨是说一次就多数件。 6粉丝前来地板。
不是自己挑平台。而是平台吸纳自己。
没进入这个平台。只说明自己不够格。
为什么不够格。肯定是在一定的年纪没有完成该做的事。
比如没考上好大学。毕业没找到好工作。工作三年内没有质的突破。 这破系统还不让我把话说完整，丫头，你不好好睡觉休息，上来干嘛，你现在的情况小心点，身体第一啊 本帖最后由 冷水黄金 于 2014-7-21 16:33 编辑
羡慕出口成章者。
社区三杆笔：六角车、998、十九子
六角车带我们去旅游
998就是喷火器，不过从来不敢向上喷
十九子总是那么整洁清爽 楼主，这么拼命为国内小土财主洗地，不嫁个富二代可惜了。
楼主莫非鼓励在下把那个2B小老板做掉，自己当老板吗
我在想如何民国时如果有楼主在，或许什么红色革命就不存在了，或者更早点，连带老马老恩老列的，通通干掉。不是资本家太残忍，而是工人太懒，楼主是这个意思吧。
楼主所在的西方工会是否认同楼主的观点，当然楼主肯定不会入会的，明显是提倡懒惰嘛 myth2000 发表于 2014-7-21 07:28 static/image/common/back.gif
这破系统还不让我把话说完整，丫头，你不好好睡觉休息，上来干嘛，你现在的情况小心点，身体第一啊
其实我本来觉得愤青这词挺中性的。毕竟发现和急于改变社会问题也不是坏事。几十年前的示威游行呀、写评论文章呀，都挺好，尖锐、深刻。
现在社会上吵吵的很多不配叫愤青，顶多是一群梦想着少劳多获的人对另一群不劳而获的人羡慕嫉妒恨罢了，穷不思变，没办法。可能他们是想“以身作则”的反映出社会问题吧。。。
可以自封66粉么:lol 每次都楼主的文章，总能有所收获