也谈人脉与‘人家怎么看你’
在中国国内生活，特别需要人脉，上周看央视一个节目，也谈这个，那节目里面谈到我国是‘低信任度社会’，也谈到如何建立人脉的事情，在中国，人脉其实就是大家捆在一起做事情，虽然俺说的有些太直白，但就是这么个事情，尤其大家都非常弱小的时候，要捆在一起，否则很容易被虎豹豺狼给吃掉了，
但华人，尤其是中原文化，到‘成事儿’的时候，就一定要分开，越早越好，从商汤以后，武王就是如此，到强秦讲的是‘远交近攻’，再到汉高祖，其实讲的都是一个事情，
你到世界走一圈，华人不会有大型公司，即使有，也是一家独大，并且不可能持续百年，从王安电脑，到其它曾经辉煌的华人公司，都是如此，即使今天在世界排名最好的国内公司，出去都不会有战斗力的，这就是我们的文化传统，
你有人脉，尤其在华人圈子有人脉，你仔细看，不外乎两种人，一个是有‘祖荫’，这个俺从来不谈论，没意思。另外就是你对人家‘有用’，你一时对人家有用，就辉煌1分钟，你几十年都对人家‘有用’，你就可以建立一个庞大的‘人脉网络’，最基本道理就是人家需要你，就如此简单，当你没有用的时候，也许这个人脉还在，但已经没有价值了，
讲‘有用’，就是人家把你纳入圈子以后，大家都赚到了银子，假如你在圈子里面没有用途，也混迹于这个圈子，就基本是‘侃爷’，侃爷就是圈子里的润滑剂，久了，也有名气，这就是‘浪得虚名’，就是从海浪里面飘过来，溅落到你身上的一些水滴，俺说的准确吧，哈哈，你晚上闲暇时候，自己一琢磨，就懂这个了，
俺每天有各种电话，问各种东西的，玩各种‘玩意儿的家伙’把信息汇总过来，什么人都有，很热闹的，但俺自己都懂，假如玩不动了，不能给出准确答案了，或者人家没有赚到足够的银子，这种看似热闹的圈子自然就会缩小的，不需要俺主动缩小这些，人家就会缩小的，这就是华人社会，你喜欢也好，不喜欢也罢，几千年来就是如此，
汉初，安定了，就诛杀韩信、彭越，到乱世再找战将，到唐，到宋，都如此，明初，安定了，北部长城修完了，就杀徐达，很自然的事情，没有谁可以违背这些的，
俺常劝那些对许多东西‘忿忿不平’的家伙，说，你要学习俺，俺给人家打工的岁月，就没有俺自己，有老板就服从老板，不讲价钱，让你延工作签证就去，年初去延工作签证，大领导说，国内通知了，你八月份带预精轧，12月带冷床，时间表都排出来了，人员都配好了，
你自己干，就甭犹豫，就一个目的，大爷俺要存在下去，就这个，
要抵御各种诱惑，抵御甜言蜜语，再大的老板，要跟他平等，别信‘空头支票’，也别信‘空白支票’，人家让你自己填个数，你告诉他，赶紧拿走，否则给你丫撕了信吗？
久了，你就有人脉了，人脉就是这么建立的，
你说人家看你如何重要吗？也重要，也不重要，假如100个家伙，有15个都看不上你，没关系，但反过来，你就得反思为什么，
本帖最后由 007008009 于 2014-5-24 17:56 编辑
板凳啊，先占了
楼住说的非常有道理，也说了我们有很多劣根性
但是我们就不能改变吗？古有商鞅变法，就是在建立信义。
我觉得我们年轻人是可以努力去改变的，我们不要指望改变别人，从我做起，自己先讲信义。
我做事起码是这样，我会反复衡量，拷问自己
希望大家从自我做起，传递正能量 本帖最后由 zh39204128 于 2014-5-24 18:27 编辑
自己没有硬货，就谈不上人脉，最多算认识几个“熟人”。 嘿嘿。我现在给公司的人做内部培训。培训完了。一群都向我要电话。
公司老板看得上我。其他很多老板也看得上我。
阿呆。当个打工的。肯定没有问题。
那一天不能做销售。我可以转行去做培训。市场分析。
这不。公司的销售总监叫我写市场分析报告。指导好几个部门的销售工作。嘿嘿。 大侠
请问如果按照‘契约’执行，在国内行得通吗？
股权激励算‘契约’吗？
最近正在考虑这方面的问题
大致了解了一下股权激励，好多细节。
谢谢先！！！ 昨天晚上看高晓松讲的清末上海如何如何靠着洋人再租借建立的法制体系，促进了上海的快速地发展。以及解放后哈哈的快速没落，挺感慨的，为什么人家洋人人家制定的法制就那么管用。 以前看俞敏洪的一篇写人际关系的帖子，写得挺好。交往本质上是期望着“公平”对换，对别人有用，交往的人才觉得不亏值得。
祖荫有时是把双刃剑，上辈接下的梁子也有可能移到下代来报复。 我很呆 发表于 2014-5-24 18:32 static/image/common/back.gif
嘿嘿。我现在给公司的人做内部培训。培训完了。一群都向我要电话。
公司老板看得上我。其他很多老板也看得 ...
大侠，您这样的香馍馍在哪都会给大家带来财富的。
还是“酒香不怕巷子深”
加油~
尽管侃爷也是功夫， 人脉，其实就是利益
大家互相帮助，赚钱
前提是，大家平等、尊重，互相有用