论坛 › 企业管理 › 小型机械加工厂管理实践！欢迎大家一起讨论

李卉 发表于 2015-5-14 11:07:03

工人计件，就可以保证交货期。

li392923925 发表于 2015-5-23 12:52:59

喝王老吉是啥意思，不懂呢

zhenglm2010 发表于 2016-4-14 14:52:25

现场整理和环境还是做的挺不错！

miaoluok 发表于 2016-4-21 10:47:35

dongdong东东 发表于 2014-5-14 20:43 static/image/common/back.gif
根据我的肤浅见识，小企业也好，大企业也罢，其实要是想具备执行力，具备创造性，主要是团队建设，也就是说 ...

good

miaoluok 发表于 2016-4-21 10:53:47

木bearlyj 发表于 2014-5-16 10:09 static/image/common/back.gif
我们这里单位时间计件带余额奖金是指估计每道加工工序所用时间内加工产品数量定一标准，多做出的部分予以 ...

我们也是这样搞的

海航机电 发表于 2017-5-4 17:07:19

这是小厂通病，很是头疼，我觉的是小厂整体思想跟技术没发提高，整体文化教育高中以下，对自己混一天算一天，技术没多高，都叼 的很。

美威机箱张经理 发表于 2017-5-25 11:37:14

总结的很好

不是高级工程师 发表于 2017-5-26 12:11:34

企业小，管理以人为主，太复杂的制度流程不好操作。基本制度必须执行：人身安全，设备安全与维护是底线，越线就开除。人分几种：只想着少出力多获益的尽快换掉；混一天算一天的也逐步淘汰；能理解接受多劳多得的走绩效简单，这是大多数，管理不费力省心。愿意多付出求的多回报的多沟通交流，加担子培养主动性，慢慢形成主流。生产现场环境管理也不难，定好制度，讲清厉害关系，当场奖罚。反复讲厉害关系不是员工不懂，而是给被罚的人一个台阶下，降低、减少抵触与冲突。

胡伟阳 发表于 2017-11-13 20:48:40

管理学

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