如何做一个成功的项目组成员？在刀具公司上班
在刀具公司上班，在项目组工作，专门负责给各种被加工工件配刀，选型，确定参数。工作对象是机床厂家。
可是领导觉得光这样不够，要多听一些市场信息，多和我们的最终用户交流。多询问一些关于最新产品和最近量产的消息。
应该问一些量产数，年产值，生产计划之类的信息。
多打听一些别家刀具的使用情况，对已经使用了我们产品的最终用户多多沟通，多听一些反馈意见，多收集一些工厂生产新的计划。
可是我不明白，做技术的能兼职做营业和销售吗？考虑问题的出发点不一样。或者说营业们打听到的信息要更全面，更有市场销售价值，而做技术的，只能涉及到一些专业方面的，加工能力不足之类的问题。
我可以既做好技术，有做好营业和销售吗，鱼和熊掌真的可以兼得吗？
你的领导是对的。那些东西说是市场信息，其实背后有技术根源。你负责配刀那就是刀具的方方面面，表面的、内在的。否则你只是浮在上面，学不到什么。 本帖最后由 把刀用好 于 2014-5-6 18:54 编辑
多积累些现场经验，多跟客户交流，不光对做项目有好处，对销售和营业也有好处。
PS：才发现是同行啊，有机会多交流。 最终用户反馈的问题是最直接和真实的，有时候你会发现，大部分设备采购回来，交钥匙工程后，很多原方案使用的刀具会被优化。至于为什么，只有现场应用工程师最清楚。了解的信息越全面，对你的工作越有帮助。 在上海那个刀具公司上班？可以一起交流 刀具应该跟加工厂才好 华丽逆袭 发表于 2014-5-6 19:04 static/image/common/back.gif
最终用户反馈的问题是最直接和真实的，有时候你会发现，大部分设备采购回来，交钥匙工程后，很多原方案使用 ...
优化那是正常的。因为机床调试和正式生产是两个不同的时期，要求也不同的。调机时机床工装毛坯工艺都不稳定，首先要保证刀具能干出活，一般都倾向于用韧性好的刀具，避免发生崩刃（这是很忌讳的事），效率和刀具寿命暂时不考虑。但是正式生产时，肯定要追求效率和刀具寿命，此时设备毛坯工装工艺等都相对稳定了，这个时候就得从刀具材料和涂层上做改进，甚至推翻不少原先的刀具。
学习了，不大懂。。 听说，先把客户灌醉，后面的事什么都会搞定的。 根椐客户要求来做刀具.不了解客户的要求,怎么能满足客户要求.