职场人物之——“老乡”
老话有：老乡见老乡，两眼泪汪汪。不过也有：老乡遇老乡，背后打一枪。又有：人生四大喜事，他乡遇故知亦是其一。但也有：人生四大悲剧，他乡遇”故知”——债主也。哈哈，也好玩，相联系又相互矛盾的说法和见解。当然，遇到各种老乡，不管是啥情况，多只是个例。因为在社会上有各式各样的人等。碰到了对的，也是你的运气和福气。从常理上说，人在外地，人生地不熟。老乡就是你的“后台靠山”，否则就没有什么“同乡会”之类的组织的产生了。大部分地说，老乡就是一个资源，就是一个平台，能给你带来“好运”，帮助你成长和发展。但是也有例外。遇到不乍理你或直接对你开火的。恭喜你，你还没事。不会受到大的和直接的伤害。最多是“靠不上”。如果碰到心眼多的，表面功夫十足的，人却是口蜜腹剑。背后给你下刀子的。那么，嘿，那你也够“运气”的。
N工，也是在这个企业好几年的老员工了。平时表面上对人也是功夫十足，笑面相对。特别是对新进人员时，特让人感觉此人很是“热心”。但时间久了，经常接触的人就会感觉此人，小“聪明”太多，说话也不直爽干脆。有时很直接就可以办的事，非得搞得看上去复杂些。心眼也不是很大。时间久了，底线就会被别人“看穿”。。。有时和别的工程师谈一些方案时，会夸夸其谈。说应力计算言必称“有限元”，但当别人说起冯·米塞斯应力图时，他又搞不清到底是啥会事了。。。
企业招了个聘，来了一位年轻设计人员L，交谈下来，此年轻人和N工多是同一地区的家乡人。N工大喜，立马要求安置于自己负责的项目小组。也行哪，新来人员么，这样也可以有个照顾，年轻人也能上手快一点。当然了，作为企业，如果在内部形成了一些“小团体”，弄得好是能促进工作。但如果弄得不好，那么对企业的伤害也大。但只要掌控好一定的度，只会有利。工作吧。。。过了几个月，偶然发现新来的小年轻在画一种机构方案时，好几天迟迟进展不大。看情况遇到瓶颈了。实在看不上去了，指点他一下办法吧。因为这个年轻人看上去还是性格比较内向，也不善言语。“小L，你这个活，首先要搞明白甲方到底要做到哪一步。不明白，你可以向N工请教。搞清了才能动手。”。。。。过了几天，看了年轻人的图，仍然是外甥打灯笼——照舅（旧）。“。。。。。。”再问了一次，再让小L向N工询问。小L听了，看了看，带着一丝丝苦笑，摇了摇头。有点明白了。估计要么不肯教，要么自己也不会。到底是哪种，只有他自己明白了。
这是事件一。再来个事件二。
企业又来了个“大手” S工，还是N工家乡人。从平时的接触中，可见他们俩人还是比较熟。因为是S工是“大手”，还是各做各活吧。不过过了一阵子，企业中另一位工程师Q工在一起闲聊时说了，S工为人不乍的。“为啥？为啥？”“前阵子不是N工接了个活么，那个活与俺们早先做过的类似。因此俺将图拷给了N工，让他作参考。”“是哪，一个集体的。因当给哪。相互帮助哪。乍的啦？”“俺将图拷给了N工，N工走后，S工听到N工过来说要拷图。所以过来对俺说：你怎能将图拷给N，如果不给图N，N根本做不好这活。。。”Q工接着说“所以从这点可以看出，虽然他们是同乡，但为人不乍的。”。。。。。。的确是这样，遇到这样的“窝内斗”厉害的同乡，你是想“痛哭”还是想“苦笑”。
没遇到过，因为在职场里，我也没有因为某个老乡而对自己有帮助过。遇到，求人不如求己。当然如果有人肯主动帮我，那再好不过了。所以在职场里，我的同事，或是朋友，不分地区，只要真心相对，都是朋友。如果真的是老乡，如果真的当朋友，就不要在工作或是利益上有任何冲突。 我所经历过的老乡帮老乡却是为了某种利益。至少可以在被帮助的人头上要捞一点油水。 1是慧眼2是恩赐3是本份。 N工家乡是？ 打工都快二十年了，各种人都见过，打黑枪的有，各自为战的也有。总结下来，越是水平不咋地，还怕别人比自己强的，越愿意背后搞鬼。有水平高，相对内向的，不教别人，也不打压别人，自己管好自己这一块，这种人也好处。我不属于这两种类型的，不怕别人学会了，你学，我也学。 我觉得S工没有做错啊，就N工那人品，就应该遭报应，这才符合天理循环。
本事全是自己学的，学本事时没人教，凭什么白给新来的，再说所谓新来的，长远看不就是顶替老的吗。
本公司的老工程师就这么想的，所以我也不问他，反过来，我也不会教新来的，很简单，上面不教，我还教会别人，我缺心眼吗。
在私企的互相帮助，是建立在互相利用的，你会的我会的，互相教，否则一头热乎，纯粹找死。 N工来了，楼主快跑啊 看了大侠的帖子，又让我想到技术的传承，找个有能力教、肯教的师傅真心难啊，单位里技术牛B点的真心说不上来有几个，难道哪哪都没什么技术含量? 我去年进公司就被一个家伙坑了两次，当时画一个零件，有个地方我不知道怎么搞，就问了下某个前辈，那个家伙教我的是错的，后来领导说了我一顿，他还在旁边帮腔，你这个小孩，怎么这样，不是已经教过我，云云~唉，有些事情是难免的，我现在的领导为人很谦和，懂得也多，很多东西我问他都是跟我讲得很多，并且一直跟我说，怕带不好我，让我有问题多问，他不是搞培训的好多东西也不知道怎么给我讲，我有问题了，他可以根据问题给我多讲讲……感动，作为新人，对于别人怎么做人我也不好评价，我只能根据我自己的判断，亲近一部分友善的，远离一些我认为心理有问题的……
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