请问别人为什么要教你？
你们过来人给我支支招呀 楼主还处在职场迷茫期
搞生产管理，你首先要熟悉工艺，再熟悉流程，最后再玩细节 粗了说就是生产过程控制管理。
细的分解要先系统性确认生产流程，确认生产流程后对每个环节确认生产资料，确认生产资料后列制表格统计每个生产资料每天的生产数量及质量。
通过一段时间统计，对生产流程中前后环节生产供应情况进行分析，确认产能，同时找出前后环节生产脱节部分进行优先分析处理，如果没脱节那就最好。
同时可以对生产人员进行生产统计，也是质量和数量，统计后再分析。
以上要建立在你熟悉生产流程的前提上，初期每个环节要花时间了解，最好能亲自动手试试。 低下身段搞定主任先，消除它不待见你的因素。 看着学呗，先把各个工序搞清楚再说，管理就是安排工人干活啊，协调各个部门，比如把生产的料备齐了，机器坏了找人修，发现生产问题，解决问题 问下你生产管理的待遇和发展前景怎么样？ zhuixunagan 发表于 2014-3-15 19:52 static/image/common/back.gif
问下你生产管理的待遇和发展前景怎么样？
还可以吧待遇比技术要好，看你怎么做吧
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