关于企业董事股份问题
我们公司成立于1956年，是一老国企，10几年前变成股份制企业。股东有三个人，他们都是国企厂里的老员工，3年前几位老总跟航天合作谈判，航天入股90%的股权，使得公司再次成为国企，但据内部人员说，外界看来是国企，但内部员工却认为还是私企，因为西安那边只派来一个财务总监跟一个书记，总经理跟其他高层都是当地的股东跟老员工，现在是这样的情况，总经理本地人63岁，质量副总，销售副总本地人分别是57岁跟58岁，他们总共占10%的股份，现在公司的情况大部分中层都是几个老总的亲信，我想问下10几年以后这3个副总都老了，不能干了，股权会是怎么样的变化，自从航天入股以来，一直没达到所期望的年产值10个亿，现在一般最多也就2到3个亿，航天会不会撤股，10几年以后这3个老总的股权是被收购，还是继续保留，给他们的下一代，我想咨询下一些曾经在股份制企业的大侠们，这些有关于股权的问题是什么情况？ 具体怎么来得看股东本人 可能性太多咯。我本来想一一列举的，但是确实无法预测这个东西，而且我是局外人，不懂局内事情。就好比，有可以他们自己的儿女顶上，但是他们愿意否，或者他们儿女有能力否。
我觉得航天撤股的说话应该可以这样说，他融入了90%的股份，他一撤公司整体性质都发生了改变，简单说这家国企转型或者倒闭了。事事难料，我只是不吐不快而已，莫怪。 首先请楼主先去理解清楚 “股权” 的定义。
楼主说的股权应该就是股份，这在法理上的认定是如何？ 楼主可以去查查后再回来讨论这帖。 其实一个财务总监足够了，一个公司的财务最能反映经营状况。至于管理层，不管你七大姑八大姨谁来做，年终考核如果没达到预期目标，炒你没商量。既然国企收购了90%的股份，自然企业性质属于国企。虽然管理层没多大变动，但是实际上重大决策依然是大股东说了算，至于剩下那几个管理人员只是执行者。另外，有些国企收购某一企业有时候并不真的想把这个企业做好，有时甚至是相反，做死你，水深着呢。 好奇D旁观者 发表于 2014-1-14 15:00 static/image/common/back.gif
其实一个财务总监足够了，一个公司的财务最能反映经营状况。至于管理层，不管你七大姑八大姨谁来做，年终考 ...
同意！！！深不可测
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