曾在宁波一个较大的公司搞过铜阀工艺设计，那时浙东是一窝蜂的仪表车设备。所以，现在你那个厂的处境很清楚，大众化产品，只产不管销。精密部件外购，基础件自制。
保证质量，降低成本，就得对现有工艺进行改进（先期投入可能不小，企业是否能或愿意承受）；发挥本企业技术和设备潜力，尽可能减少外购零部件采购。至于其它，三言两语的也说不清，一厂一习俗，外人说不清，就不说了。 六角车 发表于 2014-1-4 10:28 static/image/common/back.gif
在国营企业干了几十年，总的体会是，企业体制是僵而不死，员工素质是专而不广，生产方式是积习难改。
曾在 ...
嗯 六角车大侠总结的很到位 让我深有感触 不过以企业现状 大的设备或工艺方面的改进肯定是不会的 没有那个资金 企业现在的改革集中在几个方面 一是由设备提供商向工业服务商转型 旨在为客户提供全面的解决方案二是在保证价格竞争力的情况下 提供最优的服务 比如现在推出的机床产品增加了三年质保 三是现在在向市场推新的数控系统 以取代西门子发那科等垄断的现状
我觉得大的方向还是好的 但还是会有一些说不清楚的困惑 或许是工作时间段了解的东西太少了吧 再次感谢大侠指点
最近的机床行业普遍这样，同质化竞争很严重，大家都竞相降低成本，往低了去发展，不知道后续如何，把中高档的地方都腾出来给洋人，自己在下面拼死？
想问一下楼主这样一个新品设计化了多长时间，还有楼主一年要设计多少个新品？
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