icedtan 发表于 2013-12-30 10:13:48

团队该怎样培养和带领?人都快跑光了

设计部开始只有有偶一个人,今年中期最大到5个人,到年底了只剩2个,还有一个过几天也要走。

手上的项目哇
1、 现有专机技改的1项,
2、新订单的专机2两项。
3、一条大的物流线,千把米,加几个专机。

这些要在年前把图纸出完。
然而兵又少了一个。

说说这两个兵,
搞专机的这个挺努力,来这才大半年,现在交代的事情基本能独立干完,专机技改的任务交给他做。
他要走说要去江南,他是大公司呆过的,可能觉得我们小公司管理混乱,技术水平不高,发展前景不好,总之要走了。

另外一个做物流,比较会闷头干活,然后零件数量经常算错,常用的结构也不太熟悉,毕业3、4年的经验。
这家伙的图纸要一片片的翻,装配图和零件图对不上很经常。
他的图下去了,你都提心吊胆的。

曾经有一个程度好的,没留住,这人技术不错,可本行业的经验稍差,但头脑很灵活上手干活很快。
这人个性较强,跟生产关系搞不好(生产部门自然是发现问题劈头盖脸就是臭骂)。
再因待遇问题,觉得就算一个月拿个7-8k加上年底奖金也买不起房。
然后就出去创业去了。

其他的人没有太明显的特征,基本是觉得生活无望,过一天算一天,摆个摊做个小买卖都比上班强。

讲到这,明显是有活没人干,招了一年的人也没留下几个。
还想培养团队,还想研发新机,去年就想开发的新机到现在连影子的没有。

各位大侠的公司都什么状况,这人该怎么留?团队怎么培养?

老板说,很多公司都淡的没活干,我们怎么就招不到人?

(刚能上手干活的人要走,发发牢骚)

kumufchun 发表于 2013-12-30 10:26:33

在哪 做什么啊

qeuun 发表于 2013-12-30 10:35:59

{:3_62:}求带走

2266998 发表于 2013-12-30 10:39:36

人靠‘养’,这是千古不变的事情,古代养‘食客’,养‘门客’,养一辈子,有些一辈子都没有做事儿,算你白养了,

现代,也养食客,米国大量养各种‘食客’,被养的包括陈省身,杨振宁,都被这么养过,你不养,到时间就用,到哪里去找?

不仅现在,我年轻的时候,领导就不错,能提供的条件都提供,全世界到处跑,有事情了,你就得出马,否则你自己没有面子,就象荆轲,人家养他一生,提供他放浪形骸的生活,他自己都懂为什么,不能当丹送他到易水河边的时候,他过河就溜了,假如那样,一辈子甭想再出来了,

不养人,肯定就没人可用,这个就是正常现象,没有解决的办法

LIAOYAO 发表于 2013-12-30 10:44:19

养人就是养心和养生活,缺一都难有好效果,俺们不能像北棒一样,一人脱北株连九族,因此就要这两者都能达到一个平衡点以上,否则都是空侃。

feng959688 发表于 2013-12-30 11:00:58

学习···

g2096 发表于 2013-12-30 11:01:26

感觉团队只有老板本人才能说得好,部门主管一是没那底气,二是自身就是团队一员。

cc果冻 发表于 2013-12-30 11:04:20

本帖最后由 cc果冻 于 2013-12-30 11:21 编辑

我们这里是养车间技工,工程师两头受气不讨好,不过算好的至少还养技师,能养工程师的地方没发现过,只能靠自己,我们也走了一个,好的团队领导性格非常重要,个人觉得不平衡很难处理,起码非常多离职与领导有关。。。

小白丶经典 发表于 2013-12-30 11:22:54

叫他过得舒心

伊人小白 发表于 2013-12-30 11:25:58

这年代,80后的都想自己创业,很正常的
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