看一个企业是什么企业，看他的老板就知道；很多时候，“合则留，不合则走”，在很多地方，即使你是总经理或厂长，都不一定能改变厂子；
本帖最后由 黄海是我 于 2013-12-17 11:10 编辑
做到每五种情况的，绝对比熊猫不少一半。说说我们当地的情况。检验 ？我们这检验员大多数是妇女。量具基本上也就两把卡尺。检验是归车间主任管的。检验说不行，车间主任说行，这就没问题。过。管理？关系户，官系户。谈什么管理。会做的不如会说的。非生产人员太多。工人比较少。连上仓库找个产品就得找半天。根本就没有库管的想法。
待遇？当地都是压一个月工资，小作坊是有钱才发。平时铁屑钱，打发工人。有的企业是压三个月工资。很多厂子工作餐都没有。有工作餐的也是一菜一汤。上班时间基本都在9到10小时。机械厂哦。不是电子厂。加工也是计件。根本没有周六周日上班加钱的概念。请假要扣钱的。国庆之类长假基本上两天左右。之后的上班也是计件。经常更改工时，单价。
当地HR流行一句话。“你不跳槽，证明现在的工资你还能干。”
深有同感
本帖最后由 玫瑰色 于 2013-12-16 11:24 编辑
这个提的太好了，我工作时就遇到过 印象太深刻了。某零件因为批量大，成熟，那就计件吧，生手刚初中毕业也可操作（当然一般人是不用想能分到这美差的），一月6K+；一些大件，特别是开发件，很多人图纸看个一天还没折腾明白具体咋回事，非在本厂本行业做过几年的经验丰富技工和设计者在旁边把关 ，根本做不好，工资多少？5000左右（因为技术好，经验丰富...算是跟计件绝缘了）。11年的时候某段时间业绩比较萧条，老板天天在车间里转悠，发现了这事，对厂长说，这不行，在我们这做了10来年的老工人还没新手多，这不公平，下令拿出方案。....不久就听说几件单价被砍了，还贴了个通知：工龄满1年，每月100工龄奖，每增加一年加100...依次类推2000封顶（当时公司成立12年，做设备的，员工基本保持400来人规模）
本帖最后由 杨善梅 于 2013-12-16 11:38 编辑
在内地厂上班是会做的不如会说的，会说的不如有后台的。你就是能亲手造出一台机床出来，我老板也看不上你，因为你的长象不好看。还有老板说得更加出格，因为你是一个女人，你就是做得再好，我也不会给你涨工资的。
提高产品的附加值和质量才是真的
现在机加的现状是：愿意干机加的人不多，招工很难，能干点活的都是爷，你敢得罪吗？
为了有人能干活对有些事老板只能睁只眼闭只眼了。
如果你的产品利润较高或订单稳定（质量稳定，信誉好），提高工人待遇，能够留下一些好的工人，就可以解决问题了。
的确如楼主所言啊
我们企业也差不多，老板看你拿的多了就想方设法克扣掉点钱，弄得每个月工资都差不多，生产积极性就完全没有了，全车间里的人都懒懒散散的，
看来大部分的机械厂都面临着不公平的对待！只有表现我觉得还是利益的分配和工人的积极性，而积极性表现在工作与工资和前景的衔接上面。
发展到这个时候必须面对的问题