看帖偶感，领导说
领导说，5S和行迹管理的最高标准就是让一个贼进入车间，能在最短的时间内偷到他想要的东西。领导还是说，标准化作业的最高标准就是让一个乡下汗汉进入车间，就能上机床加工出合格的产品。
所以，去年抓了一个偷铝屑的，说明俺们的头一条做得还比较深入贼心，但每次主机厂来都要清扫整理三天。
所以，依靠着标准化作业，大家都可以去做。当这个学了三个月的车工依靠关系进来废了几百件产品之后，领导说起了过程失控。。。。。。
本帖最后由 盐拌番茄 于 2013-11-2 00:49 编辑
看《如何提高我国制造水平》偶感。
今天看地方台播出的“豆腐是怎样炼成的”，我直接想吐。那环境，简直和猪圈有得拼。让我想起了何勇的《垃圾场》。
中国人做事，虚的东西太多。
有才！
看完了，不困了。又可以熬夜了。 这些洋玩意儿，生搬硬套是不行的。 这样的领导，完全将5S等管理方法的实质，简单化，程式化了，有点本末倒置。管理的实质就提高生产效率、降低生产成本、降低生产安全风险。 有些人做了“形似而神不是”表面功夫。 这个说法不错！ 中国式引入。 比喻真好 中国的现实，永远的是这么超现实
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