做一个项目汇报，被领导给批了。
项目是一个计划外验收汇报，纯机械类，半山寨半自创。自己单位领导的领导过一下，然后再往上汇报。领导的领导 说：该说的没说，不该说的说了一堆，没有技术味，看起来像产品介绍，就说优点了，没说明白那些数据、优点 是怎么来的，是计算出来的，还是基于什么考虑的？
另外机械类的项目，我实在不好提出创新点，工具上的所有结构都是已经存在的。领导提的创新点好像都不是创新设计，点太大。
如果我把依据说了，估计没人愿意听，计算公式的字母符号代表的意义，估计一屏就放不下。评委不都是学机械的，给他们讲受力图，估计也不爱听。工程应用上，一些边界条件也不是那么好确定，计算不出来。
机械项目，干的时候千难万难，改了又改。汇报的时候，只汇报最终结果，你汇报明白了（用动画演示一下动作），猪都知道是怎么回事了，然后别人一看：啊！原来就这么简单呀！
补充内容 (2013-10-31 23:11):
讲的太难，跳跃太大，评委听不明白，讲的太简单，太详细，评委以为你给他上课，看不起他。
补充内容 (2013-11-2 11:41):
领导的领导听第一次，给提出了一大堆意见。我有录音笔，录下来一点点的改了。听了第二次汇报，我又改了。领导的领导算是满意了点。但领导又不满意了，觉得不如以前好了，但又不能不听领导的领导。于是给我亲自改。
补充内容 (2013-11-2 11:43):
别人都说我做的多媒体难看，图片太大，比例不协调，其实我是怕评委看不清楚。
领导说要的效果就是让评委觉得好，就是好，真好，但具体怎么个好法还不清楚就过去了。
补充内容 (2013-11-2 11:46):
这个技术我研究了多年，知道的比较多，但评委的水平不知道如何，参差不齐，不好讲呀。领导说不管我怎么讲，他们也很难听明白，而且评委也不想听。一共21个项目，我是第18个呀。 跟不懂技术的老板讲技术，比对牛弹琴还难 要的就是让他们不懂，这样才能体现你的技术 我认为领导说的也不无道理
你可以增加一个别人产品和自己产品的对比，不要只概括地说性能上的
可以具体点，然后不同点的具体考虑是什么，至于计算过程什么的可以做个附件链接，领导实在想看就展示一下
采用别人成熟的结构再次设备上也算创新啊
总结的时候最好上升点高度不要单总结此项目，最好能讲一下做完此项目对于其他项目的推广是否有借鉴意义 放心了你老大想听的估计也是客户想听的 领导要的是结果，不要过程。要看懂过程，有点难。只要结果正确了，过程他们都懂了；如果结果不正确，他们懂得：捉住你过程的bug（哪怕是鸡毛蒜皮的）不松手！ 这就是机械让人不爽的地方，
“机械项目，干的时候千难万难，改了又改。汇报的时候，只汇报最终结果，你汇报明白了（用动画演示一下动作），猪都知道是怎么回事了，然后别人一看：啊！原来就这么简单呀！” 在牛顿三大定律，ji ba那么简单，为何不上学，就想不出来呢？觉得机械简单的都是白痴。 这样分开讲，看领导的知识结构和偏重点 老板一般不都是要稍微懂点机械的吧！！