兵熊熊一个，将熊熊一窝
总算有点回过神来，为啥是兵熊熊一个，将熊熊一窝了。一个怂将，第一，没本事带出好兵；第二，恐怕也怕带好兵，手下有个刺头总是不安稳的，因为不知道啥时候饭碗就被这家伙给砸了；但有本事、尤其是还有点脾气的将就不一样了。首先，他不怕有刺头，反倒觉得有个这样跳的小家伙挺好玩的，就像即使孙猴子大闹天宫，但如来也只是把他压五行山下五百年而已，并没有彻底灭了这个祸根，因为如来知道，不管猴子咋闹，总是翻不出自己的手掌心的，少了这么个捣蛋鬼，神仙的日子是清净了，但恐怕也更无聊了；其次，真正有本事的将，也非常希望能让手下的兵尽可能出人头地，给自己增光添彩吧？天下不是一个人的天下，一个将就算再有本事，手底下没个能干事的人，照样是空有一腔热血、一身本事的。 方向指导错误，会导致整个项目无法进行；执行有问题，会导致事半功倍。 中国就是没有乔布斯之类的统帅之人，所以制造业一直被别人牵着 liuchang-zhiyun 发表于 2013-10-7 11:35 static/image/common/back.gif方向指导错误，会导致整个项目无法进行；执行有问题，会导致事半功倍。
执行有问题的话，导致的是事倍功半、甚至可能全军覆没；方向指导也是一样的。所以人言，不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。 韩章 发表于 2013-10-7 11:39 static/image/common/back.gif
执行有问题的话，导致的是事倍功半、甚至可能全军覆没；方向指导也是一样的。所以人言，不谋全局者，不足 ...
不好意思，刚才一着急字打反了，确实是“事倍功半”。
在天朝企业中，最头疼的就是方向的指导，很多时候需要顾及多方面的人为因素，你懂的，呵呵。
同意此观点 李云龙的《亮剑》
不过这个论点确实是正确的，
领导力的问题
而现实情况是,很多带队的都怕自己手下的人比自己强,不听自己话,因此喜欢找听话的庸才 楼主感悟颇多啊
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