机械制造纪实02—工艺有什么用
本帖最后由 六角车 于 2013-9-21 21:59 编辑大小企业都设有技术部，技术部的成员都是技术员，有了技术员老板就有了底气，不管接来什么活，图纸移交给技术部，老板就安心了。至于自己的企业特点，都需要什么类型的技术人员，大部分老板都弄不清楚，有工程师职称证或机械制造专业毕业证的就行，技术工作不就是画画图吗。 这些年进过几个民营的中小企业，都有自己的主导产品，闲了也接一些散活。技术部门的同行自我介绍都是搞设计的，问他们都为企业开发设计了些什么产品，大多都是支吾其词。我想看看企业平时干活用的工艺，人们大眼瞪小眼，工艺？同行立即拿出一沓图纸说，“都在这。“ “我翻了一遍说，这是产品图纸，不是工艺。” “这产品都干了多少年了，从没人说过要工艺。” 言下之意，老板聘我这个搞工艺的纯属多余，就说：“看来老板聘我是多此一举了。”
同行笑了，说：“此一时，彼一时也。原来国内经济发展很快，中国的国有企业满足不了市场的需求，私有制企业乘机而起。萝卜快了不洗泥，不管产品质量如何，都有人上门订货。这家企业成立多年，二三十个人，年产值已过千万。企业技术部门一直都是聘的设计技术员，从没聘过工艺技术员，我们的产品订单就没断过，质量也没出过大问题。近几年的经济危机，市场需求锐减，本想裁员压低工资就能度过难关，没想到工人嫌工资低，跳槽成风，以至于现在的生产线上几乎没几个干一年以上的。原来的老员工靠多年摸索出的经验，不用工艺也能把活干好，如今来的新人，有的连图纸都看不全懂，干活只能跟着感觉走，反正以结构件为主的产品，只要干的活大样不差就是大工匠了。产品使用时故障不断，全国各地的派人去返修，增大了成本，也影响了企业信誉，订单锐减。主导产品滞销，裁减员工拖发工资，企业岌岌可危。老板东奔西跑的招揽外加工活，简单的活把图纸发给工人就干出来了，但盈利不多，复杂一些的活，没有详细的加工工艺流程，辛辛苦苦的干到最后废了，老板急得直跳脚。听说如果要有一套完整的工艺指导就好得多了，这才为你提供了一个工作岗位。”
接手的第一份活是一条抛光不锈钢板带的砂光线中的主机“砂光机”近几年制造了不少台，从开始制造几乎没有一台能一次顺顺利利组装合格的。我看完图纸，粗略统计一下整机需要编工艺的有四百多种，几千件零部件，有些零部件制造工艺很复杂，虽有电子图纸，可以少画一些图，十天半个月的也做不出来。反正最近也没订单，慢慢地画吧。
工厂最怕没事干，员工没活干白拿钱反倒心中不踏实，老板怕留不住人，没订单也安排一台砂光机的任务。 这个厂附近有一家大型企业，经常有退休或下岗人员来找活干，这些人专业技术都要优于零散打工的。我去时，原来的厂长走了，老板就从老工人中提拔了一个。这个老工人干活技术不错，但领导三十来个人的工厂可就专业不对口了。干了半个多月，老板检查进度，厂长领着老板在工房里转悠了半天，满地的成品和半成品零件竟然分不清哪些是砂光机的。问同去的技术员，说只管发图纸，不管生产。找到我，我立即打印出一份工艺目录递给厂长说，拿着目录到现场找到加工好的零件和图纸核对，然后在目录上画记号，就知道已干了哪些零件，还有那些零件没干。厂长在现场忙了一阵说，零件还好对，组件没零件图很难对，我看了他拿的组件图，刚好有已做好工艺的，就给了他，他去现场核对后上报给老板，老板还算满意。以后厂长手上的活一干完，就找我要工艺图纸，他感慨地说，自从你来以后，组织生产就轻松多了！
用了一个多月的时间400多页的工艺总算编完了，订起来厚厚的一大本。没干几天，厂长又挨训了。以往订单多时，常用规格的材料都是买好一批备在哪，用起来很方便。如今订单少，资金不足，干啥活现买料，零割料不但价格贵，运的次数多了运费也增加了，老板能不急吗。企业一直没有专职的材料核算员，厂长又找到我说，你能不能给编一份材料单啊？ “一台设备需要的各种规格材料的数量，还有外购件目录都在工艺后面，你没仔细看啊？’
厂长忙拿出工艺翻到最后看了一会高兴地说：“把这两页交给老板去进货，只要老板不缺钱，怎么买都没我的事了。我原想当不了这个厂长，都想辞职了，有了你这个做工艺的，这厂长也不难当。 据老板说，这是这个企业的第一份完整的工艺，原来最缠手的总装，每回因零件尺寸位置等质量问题，不是升降机构憋劲，就是有的辊轴跑偏，还经常的发现漏加工了零件。这次装好试车，一次成功，制造周期大大缩短，成本也明显的低于过去。这对一直令老板头疼的不降价没订单，一降价就亏损的问题，有了新的突破。只要谈生意，老板都想利益最大化，设备要重新定价，既要让对方满意，又要自己也有的赚。老板问我这台设备如何核价。我说这还不简单，按工艺算就是了。
价格是企业秘密，老板不想让内部的人参与，就花高薪雇了一个专职核算员给算，两个人闭门算了三天，算的头昏脑涨也没算好。核算员说工艺编得太乱，算不出来。老板气哼哼地把工艺往我面前一摔说，你说按工艺算就行了，我和专业的核价员用你的工艺，算了几天都没算出来。我笑了，结果看我以前发的帖子几分钟搞定，整台设备价格竞是这样算出来的 http://bbs.cmiw.cn/static/image/common/locked.gif [复制链接] 工艺是非常重要的东西，在各国都非常重视的，没有工艺过程，就没有现代工业，
可惜在国内，工艺人员受条件限制，往往一辈子蹲在一个地方，没有学习交流的机会，最终导致自身水平不高，而被忽视， 做低端产品可以不需要工艺人员，中高端的必需有工艺人员，否则有时候制造成本大的吓人，这时候许多老板换都不知道是咋回事呢。
合格的工艺人员应具有宽广的知识框架做基础，具有触类旁通的能力，促使灵活的大脑闪烁出一条性价比最高的通道。这是一门艺术，是工作的艺术，简称工艺 六角车前辈的经历真是太经典了
另关于核对组件数量：为何有了组件图还不够还要零件图，比如一张组件图上已注明10个A件，20个B件...那么盘点时假如总计有3个该种组件，即可知道已生产了30个A件，60个B件....不知这理解对不？ 赞一个大侠的本事 对真正的工艺很是陌生啊 俺现在打工的作坊也有工艺，他们负责加工中心程序，至于其他...举个例子，前一阵子有件碳化硅需要土鳖加工，他们把料跟图纸一扔就忙别的去了，俺看看图纸上的技术要求是“镀膜后尺寸”，弱弱地去问他们俺的工艺尺寸是多少，结果被告知：就按这个尺寸干！至于镀什么膜、镀多厚，那就是别人的事儿了 工艺技术员的地位要提高啊。 文章写得很好！！！ 大侠谈经验，小弟张知识。谢谢六角车