|
|
本帖最后由 亮剑 于 2013-9-20 09:26 编辑
2 m* e# q1 I7 c5 t8 ^* v" A/ _4 N1 o1 P( G# s
中秋佳节 分享感悟 ! D- P, S5 \5 Y3 ?. T/ Q
4 }0 R0 o8 T, k: u9 q# i
首先祝贺大家中秋节团聚快乐！2 M7 K2 `) \3 ]& ? a3 Q" E
2 z( q, b0 l2 K, e5 p 昨天安排中午聚餐，下午不上班，随便喝，大醉，预支了节日的部分快乐。8 c) B3 p) ]' @; W* y7 m
% L: \2 v5 _) b2 ~* k 本想求助一件事，准备中秋节后安排员工统一学习一下。其中，希望大家正规化学习一下三维软件和有限元分析，希望站内有高手亲临指导。目前我锁定的三维软件是SolidWorks 2012 SP5 和一碗汤，犹豫中，有限元分析软件是Ansys 。目标是规范化操作、深度应用和参数化设计二次开发之类。$ t, G( M# I6 ~8 r
5 D" Z" v* I( W; O
前一段时间很纠结三维转化二维图的事情，求助了，心里也没有结论。招聘的都是应届毕业生，我出二维草图或者给一个思路，他们把结构画出来，比较顺溜。但投产则完全不同，出的工程图的确惨不忍睹。跟哥们说：想想我们当年也差不多，画过很多才像个图样。一切靠我一个人好累哦，只有拖期。于是有哥们批评我、指导我应该如何如何……。都是好哥们我知他们的善意，但是我真的不高兴了：不要指指点点行不？我策划了N年我不知道怎么样去做吗？你知道我需要的是什么？……。大家也看到论坛上站着说话不腰疼的太多。尽管这样俺仍然按照既定方针今年又招聘了3个应届毕业生，专本硕各一枚，男女比例学业结构逐步趋于合理。所以，准备在国庆节之前安排一次全体人员的学习。一个企业需要自己的文化、需要传承，靠什么？靠的是人。所以我没有在意俺那三个言论里大家回复留住人的问题——怕下雨就带着雨伞罢。
4 p3 _- V/ P" u! ~) r8 q
5 z+ I! G5 t/ A 做一件事情很难。曾经写过一个QQ签名：什么叫成功？把一件事从头到尾做成就是成功。前面发表过几篇文字：《机械设计人才快捷成才三部曲》；《机械人才进阶二分法》；《机械人才提升的必须：继续学习和进修》。实际上也正在按照这些做着。大家看不厚案可能角度不同，我看了感触很深：一个配额就是领导的一句话罢了，你尽了一万个努力肯定不如领导的一句话。这是现实，不服不行！实际上，领导不一定必须取利，不要总是把人想象的那么坏；但是你必须是领导信任的。P民只有自己努力了，别存那么多奢望。
2 q+ T5 B* V; u+ v F& o+ |$ w! t
很多大侠问我做什么的，俺现在是做专门化数控机床的，全部是我自己开发的东西。我知选题有点大、创新应用过多，风险和难度比较大，但我充满信心。我是从汽车零部件改行过来的，优势在于熟悉被加工的零部件。设定的企业模式是“模块化设计、专业化制造、集中采购、统一销售”。8 [* y% s, {# |/ n
) i/ D F5 b4 m( j8 I
看到论坛很多抱怨加班的，俺这里不存在这件事，工六休一、执行国家规定的节假日，雷打不动，三个月试用期，之后全额五险。薪水方面俺有句玩笑话：你只要敢要我就敢给。定的基本原则是略高于他们同学在当地的平均收入水平。只有支出没有收入快两年了，一直在做功课。外部资源俺也蛮丰富的。对于人的管理，大家都在要求实践经验，俺遥想公瑾当年，不也是毛孩子一枚嘛，年轻有什么错？错在我们没有给人家提供机会。平台提供了，就看自己的努力了。
2 w$ q) ^* s+ t! S( f5 V |
|
发表于 2013-9-19 08:46:58
发表于 2013-9-19 09:12:25
