关于TPM管理
最近公司实行TPM管理,要对车间设备进行TPM标识,我正在准备材料,希望各位前辈能提供点材料让我借鉴 ERP,PDM,PLM,ERP,等等,国内没几家能用好的,包括lz这个TPM,估计也是如此;如果用不好,最终都只剩个P。 个人认为不论是TPM还是TPS关键在于人的意识管理
高层做好激励措施,充分调动基层人员的参与才是关键。
如果基层人员的参与度不够,最后大部分都会成为楼上大侠所说的P
流于形式
“引用”别人的制度,只适合于管理风格西化的公司;洋为中用,才是吸收别人有点的出路。
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