公司管理有点乱，想跳回老家济宁周边
感觉公司管理最近越来越不像话了。说以下几点：1. 整体管理更侧重表面文章。今年专门成立了企业管理部，可惜就会抓表面问题。比如卫生和桌面摆放，窗户每天都擦，哪天要是中午下了雨你不赶紧擦干净可能就是扣分罚款。桌面贴了一堆标签，水杯、手机、日历都要按标签摆放。没有的东西（比如盆栽）也要贴上。除了标签上的东西其他一律不能放，哪天稍不注意没整理完的图纸给放桌上扣分罚款没商量。最迫切的企业流程管理又无人问津，不健全的流程导致有时候要靠私人关系处理。
2. 时不时下班义务劳动。拔草、擦场地、种花等等，反正免费劳动力不用白不用。关键活干完了，人家食堂也下班了，只能自己回宿舍泡方便面。
3. 新产品开发计划不全，设计又回到山寨的老路。前年整新能源开发，一下同时弄了好几个项目。搞的技术生产都很累，都有新项目、都着急。结果力量给分散了，到现在也没彻底搞定一款。都处在没收尾状态，没有一款达到可销售的情况。现在技术主管给换了，有些新产品项目下马了，试制产品成了一堆废铁。现在又开始了以前的测绘山寨的老路。
4. 浪费严重却又要求表面节约。生产过程的浪费就不说了，就公司环境美化就是挖来挖去、改来改去。好几万买些玩物、装饰品是经常，新鲜不了几天就扔了、卖了。表面上又要提倡节约，食堂的饭菜绝对不准剩。好几个摄像头开着，菜再咸再难吃你也不能倒，要不就是扣分罚款。为了节约我们的档案管理费都是在自己工资里扣的。
当然问题还有很多，优点也不是没有，不然我也不会干了好几年没走。
产品知名度在国内还可以。都是自主产品，不需依靠其他公司的订单。对机械方面涉及的也挺广，我在这儿也学了不少东西。
最近实在是待够了，这企管部哪是在搞企业管理就是在扯淡。自从换了技术部主管，我们技术的地位也是每况愈下。公司的明天我感觉不到什么大的发展，如果不是产品属于政府采购估计早就倒闭了。加上现在孩子4个月了，经常想孩子。他们娘俩都在老家，我妈帮着看。我的这么点待遇把他们接来有些力不从心。决定等今年年底驾照拿出来，过了年就不干了。
最近看了下家乡的企业，网上的信息挺多。很多开出的待遇比我的工资还高，只是不知道具体怎么样。有没有对山东济宁周边企业比较了解的给介绍一下，兖州曲阜济宁都可以。山推这样的就算了，我学历不高，也没有关系，这样的咱进不去。我专科毕业，六年多工作经验了，在现在的公司干了3年半设计。大家给介绍下公司，还有我大体能拿多少钱。 很多私营企业的所谓“管理”，就是老板想怎么玩，就怎么玩？管理、流程、制度，那只是一个笑话，千万别当真！ 我们早几年就推行6H 6S管理，学习细节决定成败、请给我结果并请鞠远华讲课几天，不过学着学着就学冲突了，这个专家说过程重要那个专家说结果重要，再来个专家说过程结果都重要。搞定置管理、对标挖潜、成本控制，搞节超考核都是想罚员工两个。反正上有政策下有对策，最终结果是天天要有几个人做假帐。 济宁高新区有很多工程机械企业，山推、小松、伊顿，很多规模大点的企业在济宁也有分厂，比如吉利变速箱、玉柴发动机、中国重汽商用车、三一结构件等，另外的配套小厂就更多了，质量好的也有。 哈哈，老乡好！我是曲阜的，现在在浙江这边发展，想着先在外面闯几年吧 wolf-huang 发表于 2013-7-7 17:17 static/image/common/back.gif
很多私营企业的所谓“管理”，就是老板想怎么玩，就怎么玩？管理、流程、制度，那只是一个笑话，千万别当真 ...
以前刚毕业进私企的时候深有体会，老板自己定下的规矩都朝令夕改，下属的意见听不进去，这种私企如何能发展长远
老板的战略眼光决定一切 linqingshan 发表于 2013-7-7 19:56 static/image/common/back.gif
济宁高新区有很多工程机械企业，山推、小松、伊顿，很多规模大点的企业在济宁也有分厂，比如吉利变速箱、玉 ...
如果说上边那几个企业不正规的话，济宁就没有正规企业了
老乡现在在哪里啊 忘了问了，你做什么产品的
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