迷茫的维修 发表于 2013-6-26 23:55:40

传承与继承——30年前引进的产品，现在呢？

30年前
大鼻子国家，某A产品公司要倒闭了
后来和国内某国企搞了个合资
突然，一下子就活过来了
并且活的还很好
成为了世界五百
在A行业成为世界前三
该产品在大鼻子国家就是要淘汰的
已经用了十年
在国内又存活了30年
现在还占很大的市场份额

产品
越做越差
30年前好带配件都用最好的，
用进口的
现在都国产话了
并且领导，每年都下降成本的指标

人才
全是刚毕业五年内的大学生
百分之七十都是三年内的
很多问题，30年内都发生过
但是，人都跑了
资料、记录都没留下
还要闷着头，重新再搞一遍

引进一个成熟的产品
30年了
还没玩透

东北制造 发表于 2013-6-27 02:03:41

这就像小学生考试，作弊一样………………最后不会的还是不会~~~~~~~~！

扫街 发表于 2013-6-27 06:04:37

哪不是一样，以国内企业这种操作方法，别说欧美企业，就连韩国企业都难以超越

yinzengguang 发表于 2013-6-27 07:29:06

哪个企业，企业的目的是盈利，各个时期的领导战略不一样，有人大胆，有人安分，结果不一样

xlf63 发表于 2013-6-27 08:02:44

企业短期目标，只顾自己任内，能挣一票是一票，那管以后洪水涛天。

秋叶枫红 发表于 2013-6-27 08:02:52

哪个公司？何必这么隐晦……

憨老马 发表于 2013-6-27 08:23:08

基本如此，国产的零件，换一个，貌似没多大问题，换两个，也能凑合，....。

hc2003 发表于 2013-6-27 08:23:40

中国企业的现状如此! 唐僧式的管理: 有点事情:悟空悟空...., 一推365,领导从不过问具体的事情,只是知道安排工作和惩罚

hf097834 发表于 2013-6-27 08:30:56

大侠说的是哪家单位貌似有印象，这其实非常正常，其他美国三十年前的产品拿到中国来同样在国内还能存活几十年的

A209 发表于 2013-6-27 08:31:29

说的是康明斯吗？康明斯没那么弱的
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