职场人物之——“土老板”及高工
本帖最后由 xlf63 于 2013-6-16 09:03 编辑再过二天就要过年了，过年后不准备再陪不按规矩办事的“土老板”玩了。不管“土老板”再三打招呼，再三挽留，又是找“替罪羊”骂一通，又是赔礼，又是许愿。。。反正能想到的嘴上的招多用出来了。但是，借句“多是千年的狐狸，玩什么聊斋”。。。哈哈。不给他“玩”了就是不给他“玩”了，既知今日，何必当初算盘打得倍儿精。。。俺们是打工“挣工分”的，是按职场规矩“办事的”。而不是陪“土老板”们玩规章制度实施时按利益给自己最大化，哪种政策对老板有利就实施，能占一点“打工仔”的便宜就占一下的“小心眼的”，。。
再说：俺玩心眼玩不过你。但是，俺可以不陪你玩。俺会跌倒，但不想在同一个地方再次跌倒。
看在“土老板”还是能认识到的确“精”过了头，也有点道了歉的味道。算了，多待是不会多待的，什么再帮半年俩月的，别做梦吧。过年后就只给他一个月时间，让他找个工程师过来接俺手中的项目吧。接得了接不了，就和俺关系不大了。哈哈，俺们是不是还算是好人，还是有点手下留情的。也答应土老板，俺暂时不在办公室宣布俺明年不干的消息，先保密一下子。
凡事不能太过了。。。呵呵。
先安安心心过了年再说吧。。。
既然年后不准备继续做了，但因为答应了再留一个月，让“土老板”有个缓冲期，所以超了几天，好好休息了一下。让老板打了几个电话催了一下后才去上班。去了厂子，“土老板”立即将一位新来的G高工介绍了过来，说是G高工是某国企的搞设备的主任工程师。现在被老板约请过来加盟了。。。行，来了么，就可以让他先熟悉一下。。。
不过，且慢。说是下午立即要出差去，是和业务员及G工同去某企业谈技术协议，说是还要做个方案。。。去吧，去吧，既然还在企业，就得服从企业安排。
因为飞机误了点，到了甲地已是晚了，再找了个“的”，又是几个小时到了目的地，吃好了夜宵回到了饭店。因为一时睡不着，便和G高工在房间内闲聊，G高工原先是在某国企中做设备维护的，手下有几个助手帮着。。。交谈下来，G高工也做过不少设备的安装，维修及改造，对一些线的工艺流程也比较熟悉。。。因为企业换了头，一朝天子一朝臣，他觉得没机会再“更上一层楼”了。所以一直在动脑子想走。。。“土老板”原来因为和他很早就认识接触过，也约过他。而他一直在几个候选企业之间摇摆着。。。这次“土老板”再次抛出了橄榄枝，所以加盟过来了。。。。而且“土老板”也和他说了要接手俺手中的项目，说是X工要走。既然谈到了接手项目，俺便大致地将手中此项目的技术方面说了一下。。。
白天上午先和甲方人员交流了一番后又上现场看了一下，测量了一下场地的有关实际数据。吃过了午饭后，便开始踏向打道回府之路。。。
准备先搞方案吧。因为甲方说是很急，要求赶紧将方案弄出来后再详谈。不过在路上，G高工还在问俺，能不能将此项目结束后再辞职。。。“不可能的事，让您一同出来，就是准备让您开始熟悉此种类型设备。。。”俺答道。“所以如果你有啥个不很明白之处，请及早一点和俺说。俺知道的多可以讲” 俺接着说道“不过回去先得将这次的方案搞好再说。。。”
回企业后，“土老板”的接班人又找俺去面谈了，当然描绘企业将来的远大景象是少不了的，又将近年内的打算和俺说了，准备重组部门。再么采用激励机制等各种方法提高设计人员的积极性。。。当然让俺留下来不要走的目的是当然是着重说的，而且待遇也可以再谈，并提出将合同协议的要求可以让俺起个草再商量。。。嘿嘿嘿，还是只答应只做到俺答应的时间段，在此时段内做好该做的工作。
不想再陪此”土老板”玩了。。。心太累。——信誉一旦失去，再想让人相信就难了。因为本性难改。
开始搞方案吧，考虑到时间太紧张，而且从设计的熟悉程度考虑，将堆垛部分的方案给G高工搞吧，俺就弄个总体布置吧。。。先将堆垛要求和外形尺寸提了出来，再在俺的总体上留下了位置，别的部分俺便开始布置起来。。。有时顺便看了一下G高工的进度，发现他将此堆垛要求发给了专业厂子，要对方做方案。不过这没啥，只要能搞定，乍多行。相互合作也是应该的，各取所长么。有活大家做，有银子大家挣么。不过，从画图的熟练程度看，CAD还是不乍熟悉。。。嘿嘿。
二天后，专业厂子人员过来了，结果也没交流出啥个明堂。 而且因为此堆垛机构有个回转动作，方案上根本没有考虑到回转时与其他机构的干涉现象。。。唉，可惜设计时间不够哪。。。能用的方案部分就用吧，先整合一下再说。自己能画的先大致画一下了，但又发现被整合的机构一些油缸等运动件标准件多不是按比例的。不过原理可以看明白。但这可是和俺的画图习惯有点不符了。先搞好了方案再说吧。因为明天还得带着方案出去了。。。
这次出差是二件事，一是招个设备的标，二是讨论一下带去的方案。一同出去了也换成了业务员及“土老板”的接班人了。。。路上又是一通交流。。。该谈的已谈了，没啥多说了。
几家竞标者答辩了各自的技术方案。。。而后又是商务事宜。最终俺们胜出了。。。返师回厂。哈哈。。。
回厂啦，准备一下工作清单，该和部门交接的交接掉。。。总师也过问了，征求俺的意思，问一下要不要让他再去沟通一下。不用了，不用了，谢谢喔。哈哈，再过几天就要和此企业拜拜罗。。。嘿嘿。
不过，且慢，不要高兴得太早了。“土老板”又腆着个脸过来，请俺再帮他一把。因为早先有个项目接下来了，因为企业一时没人做，也似乎不是太急，所以一直拖着。。。此个项目现在也只有俺做过类似的，早先做过类似项目的工程师早已离开了企业。但仅仅只是类似，似乎是差不多，但实际上不是一会事。因为外界环境变了，物料形状变了，机床设备的设计着重点也变了，难度着重点也不一样了。现在对方派了几个人过来，要看一下这边的方案弄得乍样了，了解一下进度。说是后天就到。。。
苍天哪，乍会有这种事喔。时间太紧张了。
这可是从零开始做的方案哪。。。虽然有些部件是有图库的，但有些部件是要重新设计的，不同部件之间的联系可是要求相互协调的。前提还得对整个工艺流程要清清楚，才能将此设备搞定。否则就是给你一堆部件图库，你也不可能将其整合成满足工艺要求的自动线。这可是多要化时间的哪。
是接，保持良好的职业道德，做到在此企业完美收宫。还是不接，因为再过几天就要辞职了，没必要这么“卖命”——因为时间很紧张，工作量有可能完不成。。。脑袋中转了几下子，最终一种对此项目的挑战心理占了上风，干吧，看看能不能赶在对方来厂之前将此方案搞定。。。
再说，方案么，要比正式图要稍稍粗一点，嘿嘿，只要将原理，机构运动协调空间什么的让别人搞明白就行了。将来搞正式图时作个限止参考。。。
搞吧，挑战一下自我。
。。。。。。做了一个白天及晚上。又是一个白天，到下午时，信心大增。因为工作量已大致确定可以在明天早上之前完成了。前提是还得加班一下。。。。。。。独自一个在办公室加班，到半夜终于将方案基本全部弄好。可以明确按图说明问题了，正式图只要稍稍细化就成了。打个的回家休息。明天上午，不对，因当叫今天早上还得接待对方技术人员呢。——因为已是过了半夜了，属于凌晨了。
早早的，上班不久，五位“钦差大臣”就来了。“土老板”与他们见面后将接班人推出了，带到了接待室，场面上客气了几句后，接班人借故有事回了自己的办公室。估计接班人对此也不抱多大希望了，再说有个“挡箭的牌”在前面挡着，总比自己挡强。。。汗。俺只能独自面对了。。。不管他，打开电脑及投影仪，就象平常一样介绍吧。再面对对方的各种询问考问吧。。。终于——技术上该谈的多谈了，该问的也问了。商务上的事俺能回答的，回答。不能回答的，不清楚的让他们问老板们吧。谁让俺们道行不深哪。。。哈哈听到了对方说了句：技术上是没有问题了。。。啊哈，没俺事罗。带他们去了“土老板”接班人的办公室，让他们继续谈别的吧。哈哈。
下午，便和“土老板”辞行。俺明天就不上班了，当然如果有点小事俺可以过来一下而已。哈哈，终于解放罗。。。这次辞职相比上次还是比较爽哪。因为走时对企业没有一点留恋的心情。哈哈哈。。。天高任鸟飞罗，凤凰要栖梧桐树，小家雀也得找个适合的树枝喔。
二个月后，听说G高工也换了企业，而后接手G高工的伙计只待了一个星期也走了。。。 信誉一旦失去，再想让人相信就难了。很多人并不认为 信誉 也是一种资产，
尤其是对个人而言，是拥有和大老板同一级别的资产。 “土老板”手下的的“强将”都走了，项目不知有没有黄，老板估计有你走了，大不了我换别人的心态，这样工程师想做长久就得受的起委屈 信誉是企业的生命 G虽是高工，但国企做设备维护的，这个大家都懂的，动手修没问题，设计，肯定不行，不怪他，怪老板。
机械这行，真是隔行如隔山。
这样的老板，不伺候。 土老板。。土老板的接班人。。。 一时半伙找个能用的人哪里时哪么简单的事情！ 虽然长，读起来很舒服。土老板伤了楼主心，老板这次玩人没有玩好。玩人的时候也是在玩自己的企业。 私企老板都差不多：唯利是图，楼主可讲些土老板具体如何令楼主伤心的事 有资本了就是牛呀。。。