关于建立社区长三角分部，个人看法
社区在国内建立分部是扩大社区全国影响力的一种手段，总部、分部、分分部，也是发展壮大的必然结果。但有一点，社区的盈利手段是否充分？或者说是分部是否有维持手段？
总部分部是否在管理上为上下关系？总部分部在财务上是否上下关系？
这几点解决，那么就可以马上试验开分部。
那么我们来分析下：
社区为什么要建立分部？网络时代，通讯是光速的，飞机火箭式赶不上的，要解决的问题，要沟通的问题线上马上解决。那么作为一个交流社区有必要开个分部吗？，分散人力，分散影响力，说难听点分部做大了直接取代总部也未可知啊。也就是说总部社区单纯只做个社区，那么就没必要建分部了。
如果社区要扩大影响，建立分部，拓展经营范围，首先要解决总部和分部的定位，两者功能不能重叠和冲突。
个人认为可以把总部和分部的定位定为线上和线下的关系，线上的一律由社区解决，线下的统一划分给分部，一定地区没有分部的由总部直接负责。把这个关系作为基础，其它经营范围可以此为准。
总部在对分部的管理上必须把握两点：
1、独立自主；
分部在功能上必须能独立自主，有大的自主权才有大的创造力，总部不要给分部多的条条框框。只要把握住原则，其它的分部可自行决定，当然独立自主也意味着财务独自承担。另外要禁止挂羊头卖狗肉的出现。
2、统一结算
分部的财务结算必须经过总部，至于结算速度可以根据情况制定，另总部和分部个拿的提成要一定精确，不能用类似利润的10%这种字眼。
成立长三角分部本人表示支持的。
6年前写的，http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod ... D%B8%F6%B2%E3%C3%E6
现在叫做三层楼战略，1楼是互联网平台，开放的。2楼是线下活动，如年会等。3楼是实质性合作，如社区的1、2、3号项目。根本目标是把社区做成行业服务中心。 不谋而合，可以一试。
分部的大作为可以放在培训、产业创新和产业模块合作化。
ttlegyq 发表于 2013-3-12 12:49 static/image/common/back.gif
不谋而合，可以一试。
分部的大作为可以放在培训、产业创新和产业模块合作化。
战略是清楚的。但社区的运作和一般企业差异极大，和普通社团也差异极大，在国内属于组织创新，属于亟待发展的工业服务业。
中国靠制造业立国是唯一出路，工业服务业大有可为。工厂太多了，技术落后，职业道德崩溃，技术传承体制崩溃，升级转型迫在眉睫。工业服务业正当发展初期。
社区运作规模较大，组织事务较多，所需资源也较多，包括一定量的资金。有些意见主张做大项目之类，完全没看到社区的本质特征。
工业服务业{:soso_e104:} 两个空想家，
第一个层面是网站平台，以为吸引很多人来注册就是成功，人海战术没有用，得吸引大牛的加入，还要提供给大家成长和培训的机会啊，否则“在这样一个潜力巨大的群体中，什么高人都会出场，包括技术天才、组织天才、商业天才，自然也就什么奇迹都会发生”就是一句空话，在吸纳新会员加入的同时得注重得老会员的培养啊，提高大众的机械素质和水平，大家加入这个社区大部分是来学习求教的，如果没有提高，加入有何意义，难道就天天看看几个不咸不淡的帖子啊；
第二个层面是组织系统，北京有社区总部，各省市有分部，这我觉得得根据需要，宁缺毋滥，北京是政治中心，不是机械中心，不能因为管理员你是海淀的，就把它定到哪里，得征求大家意见，这是大家的事情，你主持而已，当然你很重要，各省的分部我觉得没有多大必要，得集中精力，那里机械厂多，会员多，有申请再成立。或许在高校和工业集中交通便利的城市建立成立分部，如哈尔滨，西安，上海，广州，武汉，重庆等几处建立即可，摊子越大越难成功。
第三个层面是创新基地，那就考验领导集团的能力了，找高校找公司，得找靠山，前提是要召集相当数量能力出众斗志昂扬的会员组成先锋队啊，就是必须要先有人带队打下码头，否则啥啥都是空谈啊。 额，路过看看 嗯 就像ww w.xgjx.com中一道的类似
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