建立机械行业的评级公司，是社区的光荣使命！
看了精密先生的中国机械行业，与美德日比较，问题和出路分析一文，感慨很多，也沉思很久，这让我更加明白了鲁迅为什么弃医从文的原因，我国机械工业是落后，原因很多，但我们作为机械行业的从业者能做点什么来改变这种状况呢？有人说，我们都是草根，力量太小了，我们是草根，但力量并不一定小。2003年，草根出生的马云创立了阿里巴巴，谁能想到十年以后，他的淘宝商城一天就能做上亿的生意？
“我们生活在两个超级大国的世界里，一个是美国，一个是穆迪。美国可以用炸弹摧毁一个国家，穆迪可以用债券降级毁灭一个国家；有时候，两者的力量说不上谁更大。”《世界是平的》的作者汤马斯•弗里德曼曾如此调侃。
这里这个穆迪就是在金融领域人人皆知的世界三大评级机构（穆迪、标普、惠誉）的老大，下面说说穆迪的创始人，是如何创业的。
1890年，一个20出头的年轻人在华尔街跑腿。当时，他的月薪只有区区20美元。他叫约翰•穆迪。虽说薪水微薄，但这个毛头小子却有着成为“百万富翁”的梦想。一天早晨，他在读报纸的时候，脑中突然有了一个绝妙的想法：随着无数家公司接连上市，人们必然无从对所有公司的财务状况都了如指掌，那就必定需要有人以出版行业指南的形式把这些公司的经营状况告诉投资者。 “当这个想法袭来的时候，我毫不怀疑它将给我带来一座金矿。”约翰•穆迪后来在自传中回忆。
1909年，约翰•穆迪正式开启了他的掘金之旅。彼时，美国正处于工业化带来的经济迅速发展时期。铁路为交通运输业增加新线路，以满足不断增长的货运需求。由于需要大量资本，许多公司通过发行债券融资。这些公司在信用质量上良莠不齐，有的实力雄厚，有的财务状况不佳，更有的纯粹就是欺骗，为了兴建子虚乌有的铁路和工厂发债。投资者缺乏可靠的金融信息，真假难辨。 由此，约翰•穆迪出版了一本名为《铁路投资的分析》的书，首次对美国各家铁路公司及其发行债券的风险情况进行分析。这本书受到广泛好评，穆迪评级公司也因此蒸蒸日上。
我们现在所处的时代虽然与穆迪所处的时代不同，信息高度发达，但是造假事件层出不穷，假货泛滥。就拿刚才说过的淘宝，虽然马云组织了大概是中国最大的打假队伍，大概有二千多人（见马云的演讲：http://www.chinaz.com/biz/2011/0428/176081.shtml），及时这样淘宝上也有许多假货、冒牌货。
如何杜绝这些假货、我认为精密先生提出的建立一个中立、公正、专业的第三方是一个非常好的办法，是从根源上来解决问题。这个第三方一旦建立起来，我想我们社区的机械商城就会很顺利的开张，虽然社区存在着大量购销需求，但社区的机械商城就是迟迟开不起来，我想一旦交易发生纠纷，如何处理令老鹰难下决心。
下面就第三方这个话题更细致地谈一下个人看法：（精密先生只开了头，可惜没有深谈下去，不知道他有何高见）
一、 第三方的作用：
1. 对卖方发布的产品信息进行审核，杜绝挂羊头卖狗肉。
2. 对买卖纠纷进行调查、调解。
3. 发布黑名单，对于有欺诈行为的卖方进行曝光，以维持市场正常生态环境。
4. 每年对卖家进行评级。
二、 第三方的性质
第三方应是一个独立的、具有法人地位的、具有公益性的公司。
三、 第三方人员的构成
由公司专职人员、外聘专家、及志愿者组成。
这也是我对评级公司的一点设想，毕竟在我国机械行业还没有出现专门的评级公司，对于如何组建、运作评级公司还要靠大家一起来探索，我只是抛出一块砖而已。
我们社区来组建这个评级公司是有得天独厚的条件的，人才济济、供需都非常大，如果我们社区能把第三方（评级公司）搞好，绝对会推动我国机械工业向前一大步。 本帖最后由 老电工 于 2013-1-25 17:44 编辑
从奶粉的事来看，信任不仅值钱，而且值相当多的钱。呵呵。
但是具体操作方法一定要谨慎，中国人从来不缺乏钻空子的精明。具体操作者也不是不食人间烟火。
所以，需要设计一套相互制约的好制度。
我来提几个问题，大家看看怎么解决。
1、第三方的经费从哪里来？？从卖家收取还是买家？
2、无论怎样，核查只能是抽样性质的，怎么设计抽样方法？
3、怎样监督第三方的“内部人”？
本帖最后由 老电工 于 2013-1-25 18:01 编辑
因为交易是独立于第三方评级机构发生的，第三方的资金来源怎样解决？如果来自于供应方，怎样避免重蹈某“汽车行业协会”对国产轿车进行“评级”的覆辙。如果来自于采购方，那么怎样收取？或者除两方外，还有其它渠道？
只要开门，就要花钱，钱从哪里来就是首要问题。一个实体，不可能靠“义务劳动”维持，必须要有合乎逻辑的方案，才能把信任的价值体现出来。
本帖最后由 老电工 于 2013-1-25 18:06 编辑
各位都是机械设计方面独当一面的专家，呵呵，我们来玩玩攻守游戏，从人性恶的基本点出发，看能不能找出来一套办法。或者找出可以钻的空子来。如果能出现一套行之有效的办法，对改善我们所处的“生态环境”有点贡献，这要比自己闷头傻干，或者怨天尤人有意义得多。 评级机构，自身要是‘大爷’，或者类似大爷，当然，大爷自身肯定有些问题，不能否认，但总体要是大爷，
国家花不少钱，培植了国内的评级机构，不说名字了，国家花银子培植你，你要表现象大爷，但他没有，它把铁道部给评了，成为世界的笑柄，它也不再吭声了，哈，银子也白花了，培植半天，瞎耽误工夫，
自己先成为大爷，对人家说话也表现得像大爷，就可以评说世界了，哈， 老电工 发表于 2013-1-25 17:34 static/image/common/back.gif
从奶粉的事来看，信任不仅值钱，而且值相当多的钱。呵呵。
但是具体操作方法一定要谨慎，中国人从来不缺乏 ...
1、第三方的经费从哪里来？？从卖家收取还是买家？--------必须有人来投资，这是一家公司。有兴趣者可入股。
2、无论怎样，核查只能是抽样性质的，怎么设计抽样方法？-------机械产品范围太大，不妨从零件的第三方业务开始。逐步做大。
3、怎样监督第三方的“内部人”？---------马云的打假队伍有二千人，我认为是不够的，对于一家公司的评级绝对不是公司内部几个人来评定的，应有广泛的参与性（卖家，买家，专家、志愿者）程序公开透明。
2266998 发表于 2013-1-25 18:02 static/image/common/back.gif
评级机构，自身要是‘大爷’，或者类似大爷，当然，大爷自身肯定有些问题，不能否认，但总体要是大爷，
...
国家是国家的，民间是民间的。我们是民间评级，就如胡润搞个财富排行榜。{:soso_e113:} 本帖最后由 老电工 于 2013-1-25 18:42 编辑
呵呵，所以，第一个问题，现在暂时还没解啊。呵呵。公司也好，入股也好，盈利模式没有，直接饿死不是。998大侠说的这个“或者我买过来，我供货，我保修”这个，也许是条路。这个商业模式有点像沃尔玛。但是投入和风险都不小啊，呵呵。 本帖最后由 老电工 于 2013-1-25 19:23 编辑
好吧，来简化一下，不然聊起来没边了，容易无果而终。
假设我们开了个公司，有一笔启动经费，我们给各公司的轴承评级。我们可以外聘998这样的专家。可以不担心权威性的问题。
现在我们面对的问题是如何让这个公司生存。
方案一、我们接受各界慷慨捐款（笑）以使我们独立于买方和卖方之外，把制假者搞臭。
方案二、我们拿卖家的钱，凭良心（暴笑）不做虚假广告。
方案三、我们拿买家的钱，然后贴着耳朵小声的（笑得肚子痛了）告诉他谁家的轴承好。
方案四、我们买来轴承，检验合格了，把标签撕掉，（笑死我了），然后装进CMIW的盒子里卖。
还有什么方案没？？？？？？？？ 评级也许太硬，所需机制也必须过硬，诚如998所言，要把利益摘干净。
舆论监督也许就可以，弹性较大，社区的舆论质量还是不错的。但这里盈利不很清晰。
归根到底，社区是一个平台。我发现，很少有人真正理解平台是什么。