车间见闻之销售部检查质量
前文说到质检员四处得罪人，还没人感谢。各种传言进到了老板耳朵里，老板也不好明说什么，于是发出指示，由销售部抽检，到包装车间和装配车间。包装车间不提，销售部到装配车间，还真能发现问题，于是画圈，并告知质检员，然后人家飘然离去，剩下质检员一肚火，为啥？这传到经理，销售部抽检，都能发现问题，你这质检员怎么当的。可是，质检员转身跟铆焊车间说这事，人家还不一定相信呢，少TMD打老板、销售部的旗号。嘿嘿，你说怎么又有铆焊车间的事，对，设备装配调试完了，销售部一过来看，发现机器外装的工具箱有一块明显焊缝太难看，难看到普通人看都觉得过分。销售部要求，工具箱拆了，重焊，重喷涂，重装配。质检员事后到销售部大吵一通，敢情你们检查完了拍拍屁股走人了，还不得我跟各车间说这事，核计着得罪人的事全我干了，传到经理那我还得落埋怨。作人难，作质检员更难，作民企的质检员难上加难，作管理混乱的工厂的质检员难于上青天。
上梁不正下梁歪，管理的混乱直接导致企业死掉，至于什么时候死掉，那看它的挣扎能力有多大，免疫力有多大！ 在这样的公司上班比没有班上还难受。 我有时候也纳闷，工人有时候也纳闷，上道工序很明显的错误还流到了下一步，这质检是干什么的？负责维护ISO？
见惯不怪了，倒不如直接撇开质检，但是对于大批量的生产来说，还是需要有人来统计一下不合格率或者算一下各种指标来作为判断条件的。
我认为质检最重要的功能是通过检查来预测将来可能会发生的问题，而不是在事后分析。 这名质检明显不合格，他把自己的职责当成包庇而不是发现杜绝失误、问题，为了卖人情宁肯不完成职责，站茅坑不拉屎，看来背景不一般。 楼主，有时候是该强硬一点的，你拿的是老板的工资，尽到自己的职责是你工作的前提。焊接的有问题，如果检出出来了就得指出来，让他们改，不用想太多。
这不是得罪不得罪人的事，如果有问题没有检查出来，那就是你的问题了。
你做好自己的事谁也没有办法指责你。
楼主看开一点吧。 小弟就是做质检的，是SQE。如果是厂内问题硬要压供应商，不管是不是老员工，亦或是有背景，强势的时候必须要强势。
拿的是老板的工资，就要对公司负责，不能包庇厂内的责任。敢于提出，然后改进，也是对自身工艺的一种提高。
可能说话的时候要注意些技巧。
做事公正，技术吃得住人，时间久了，车间里以前刁难的人也会服你的。一味的退让只会让自己今后做事越来越难。 鸟蛋公司做的鸟蛋事情，就这样把人废了。
我说过，我是技术部的，又不是质检部，我管了，不符合流程啊。 哦，我明白了。你是技术部的，为质量部的鸣不平。我还以为你就是那个质检员呢。
哈哈。
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