工作都简单，唯有人复杂，管理者首要修德
就我工作多年的体会，所有的工作，包括事务性和技术性工作，其工作内容本身都是不复杂的，相对来说都是比较简单的，尤其是机械设计，本身是件非常简单的事情。（是简单，不是容易。简单与复杂相对，容易与困难相对。）与此相反，复杂的是人与人之间的关系。几乎所有的管理者，潜意识中都把工作当成了整人和斗争的平台，而工作内容本身倒成其次。有例外吗？反正我没碰到过。为什么呢？大家想一想，在地球村的社会，什么都是如此极速的扩散，还能有什么例外能存在吗？那么真正的管理是怎样的呢？管理者自身要修德，以德服人。唯有德是众望所归，一修德则众人诚服。唯有管理者自身修德，才能让人心服，而不光是口服。但现在的管理教材，先天就默认管理者本身是伟光正的，不容置疑的，先天就默认要被改变的是下属，而不是自身。人谁喜欢听不赞成自己的话呢？谁喜欢克制自己呢？何况你还让领导克制自己？这样的书领导能爱看吗？能卖出去吗？所以在这种情况下，所有的管理方法，最后总结成两个字，就是“整人”。明的暗的，轻的重的，各种方法整人。
现在的管理者首先想的不是如何承担责任，他凡做事，首先想的不是怎样才能把事情做好，而是如何避开责任，把责任丢给对方，不管事情成也好败也好，最后不能把自己陷进去，不能自己玩死自己。要是最后把自己陷进去了，给自己带来了麻烦，别人反而很轻松，就感觉要惹天下人嘲笑了，就SB了。大家说，是这个心态吧？自上而下传染成这种心态。
周武王拜姜子牙为相父，唐太宗拜魏征为丞相，为何要用一个“拜”字，而不用“封”字？以其德能为天子师也。太宗把玩鹦鹉，见了魏征，藏诸怀中，最后竟然把鹦鹉闷死，现代人能理解其中的深意吗？
我有个朋友，刚进公司没几天，老板让他当主管，他婉拒了，甘愿当一位工程师。我问他为何要放弃这么好的机会？他说，自己之德与才恐不能胜任，一者恐误公事，再者恐误下属。又让其负责招聘，其荐他人以代之。我问为何？答曰恐误应聘之人。吾闻之叹息。
补充内容 (2012-9-11 10:35):
题目又被改了……原题目我竟然想不起来了:( 这是好领导的心态，可是有时候自己为手下掏心挖肺处处为他人着想，自己却得不到好，最后玩不下去。但我还是会坚持的。 有这样能反省自身的领导肯定能留得住人，服得了人。五帝时期，唯有德者居之的禅位传统真的让现代人理解不了。一般的理解都是有位子先抢下来，然后把所有靠近位子的人都打跑，或者把攀上位子的梯子都撤掉。自古以来的忠君思想也一直默认君是圣人，德才兼备的，凡错都是小人弄权惹的祸。人治的不稳定性或者说变数就在领导者是否具备德，有自我反省的能力。个人认为还是用制度把权力束缚起来，把对人的品德的要求渗入到制度中去。毕竟舆论约束和制度约束力是不同的，而且也少有敢在领导面前说三道四。 所谓的以德服人是中国特色，为什么不靠流程，为什么不靠制度。德有公私之分，美国民权领袖马丁路德金，英名一世，但私德如何，各位可以上网查询。 1：管理者自身要修德，以德服人。
2：靠管理制度服人。
我选 2. 管理是门大学问啊 管理博大精深啊！做领导的就是应该做好表率 管理很难，人是复杂动物！ 以德服人，呵呵，要知道，人是世界上最复杂的生物 以德服人，呵呵，要知道，人是世界上最复杂的生物