可怜的企业，可怜的制度，可怜的局中人。
你说这到哪去说理啊。
本帖最后由 HC小丁 于 2012-8-23 22:11 编辑
什么叫操蛋？？这就是操蛋！ 估计这位兄弟也干不成了，这样的垃圾领导就尼嘛的犯贱，只要活没问题，各项尺寸ok，还为难兄弟们干什么？？？人家来干活就是要产生工时，工时就是干活的积极性，这样打击同志们的积极性有什么好处？？？想必这小伙子也是浑汗如雨的干的吧，不表扬就算了，还这样侮辱人格！太操蛋了！
本帖最后由 子子61961 于 2012-8-23 23:35 编辑
老鹰日本有这样的工人，会什么待遇呢？企业的基本政策是什么？发表于 半小时前
一般日本的中大企业里都会有奖励制度，有人提出合理化建议后，会有会社内部的通知，表示奖励，确实提高效益比较多的，会有一点奖金表示奖励。企业里的领导，会首先从技术角度来看这件事情。主要还是看问题的方向不一样，他们更愿意看事情的实质，如果是好的，就会表扬。
所以说：
行为源于思维，思维源于着眼点。
看到了工人的新技术，自然可以想到很多东西，
但其中只有一个或几个是深入考虑的，
被深入考虑的，就是着眼点。
看到新技术可以考虑很多东西
技术革新，技术专利，安全问题，工资问题，
民族工业的进步，国家的技术发展（有点大了哈）。
着眼点在哪里，就决定了他会往哪个方向想，
也就决定了会采取怎样的做法。
文中的当官的，或许思想意识里还有一些官本位
认为当官的就是高高在上，所以才这样的。
而在管理学上有这样一句话可以参考：
管理者，不是去“管”员工做事，而是去“帮助”员工做事。
这样才能把事情越做越好。
有兴趣也可以搜一下中国第一条铁路的信息。
ps：楼下的朋友，和楼下楼下楼下的朋友，写得都很好。
zhongdong163 发表于 2012-8-21 19:21 static/image/common/back.gif
我也认识一个车工师傅，也是有点“小聪明”，私自改进了夹具，效率提高了两倍多，废品率也大大下降。月结时 ...
降工时也不是不行，这个方法有助于提高效率，就改到工艺里，以后就这样按这方法干，但是要奖励这位师傅！以前呆的一个台资厂，制度就比较完善，有提案改善，就是这种改进，改善工艺，提高效率，提高安全性等等，各种改善都可以提出来上报，改善前后对比，节约成本等综合评估后给予奖励一般都有1000左右，还加考绩，年终奖也能多拿上千块
哈哈！！！真是太坑了啊~~~这小伙子，应该奖励的！！！
看到这些，想起了当年的天朝。前方和鬼子打仗，知道是打不过，但没人敢说真话，说了就要丢乌纱帽。琦善说了，落得了个卖国贼的罪名。后来的将帅都学乖了，个个谎话连编，后来输了，也没落下个什么罪。当官孝的不是领兵打仗，而是编故事，糊弄上级。因为身家性命抓在上级手里。人民当家作主？也就是个口号，听听就行了。几千年的专制统治，想一下子改变，难！直到鬼子把紫禁城老巢给端了，才意识到真的打不过，想要自强、求富，太晚了！船大调头难，就像泰坦尼克号。温总卸任前，也在声嘶力竭地叫喊着要改革，可他会不会只是那个发现船要撞上冰山，而不断发出呼喊的人呢？有时，真的怀疑，是不是还处于天朝的轮回中？分久必合，合久必分！
PS:关于天朝，应该是出自茅海建的《天朝的崩溃》，这是给我最深刻印象，最沉痛思索的一本书，没有之一。推荐给大家 ！
唉，遇到这种事可不能太张扬了，不要想表现自己，低调点，这种事我们遇得多了，我的做法是，边做边玩，有时是故弄玄虚，反正钱我也挣了，玩也玩了。他没法找你的喳
书记骂人就不对了！人格侮辱！这书记说白了就是玩人的，一点心思都用在琢磨人上面。
下次干活白纸黑字写清楚怎么提成计件之类，大家互有协约。
一般是工时定额两年不改动。看来这家企业也不是很正规啊！
这就是他妈的阶级观念
腐化！