书记骂工人：你他妈的还有智慧，臭铁匠一个
本人车工，计件工资。所以平时都是绞尽脑汁的想办法，怎么干活快。前几天一同事车了一批活，几百件，在我们厂算是大批量了。这小伙很是聪明，在夹具上面做了点“手脚”，能一次装夹三件（具体什么活、工艺不说了，不是本帖重点），正常两、三天的任务量，仅一天，全干完了。钱也没少赚。书记在车间里闲晃之余，发现了，没说什么。
今天这批活又来了，还是那小伙加工，但是单件工钱少仅为原来的三分之一！....小伙大怒，拒之不干。和调度员大吵之时，引来了书记。书记问小伙，你为什么不干？小伙说这单件工资突然降了这么多，我不干了。书记说你不能那样干吗？那样的话速度不就上来了嘛，钱也没少啊。
小伙很坚定的向书记大喊：那是我的智慧，我的智慧不值钱吗？我在短时间内创造了大效益，我应该有我的酬劳（大意如此）！！书记转身就走。边走边语：你他妈的还有智慧，臭铁匠一个...
本帖最后由 子子61961 于 2012-8-23 23:35 编辑
老鹰日本有这样的工人，会什么待遇呢？企业的基本政策是什么？发表于 半小时前
一般日本的中大企业里都会有奖励制度，有人提出合理化建议后，会有会社内部的通知，表示奖励，确实提高效益比较多的，会有一点奖金表示奖励。企业里的领导，会首先从技术角度来看这件事情。主要还是看问题的方向不一样，他们更愿意看事情的实质，如果是好的，就会表扬。
所以说：
行为源于思维，思维源于着眼点。
看到了工人的新技术，自然可以想到很多东西，
但其中只有一个或几个是深入考虑的，
被深入考虑的，就是着眼点。
看到新技术可以考虑很多东西
技术革新，技术专利，安全问题，工资问题，
民族工业的进步，国家的技术发展（有点大了哈）。
着眼点在哪里，就决定了他会往哪个方向想，
也就决定了会采取怎样的做法。
文中的当官的，或许思想意识里还有一些官本位
认为当官的就是高高在上，所以才这样的。
而在管理学上有这样一句话可以参考：
管理者，不是去“管”员工做事，而是去“帮助”员工做事。
这样才能把事情越做越好。
有兴趣也可以搜一下中国第一条铁路的信息。
ps：楼下的朋友，和楼下楼下楼下的朋友，写得都很好。
zhongdong163 发表于 2012-8-21 19:21 static/image/common/back.gif
我也认识一个车工师傅，也是有点“小聪明”，私自改进了夹具，效率提高了两倍多，废品率也大大下降。月结时 ...
降工时也不是不行，这个方法有助于提高效率，就改到工艺里，以后就这样按这方法干，但是要奖励这位师傅！以前呆的一个台资厂，制度就比较完善，有提案改善，就是这种改进，改善工艺，提高效率，提高安全性等等，各种改善都可以提出来上报，改善前后对比，节约成本等综合评估后给予奖励一般都有1000左右，还加考绩，年终奖也能多拿上千块 党棍，没他妈几个好东西。再说，书记怎么还管这种事？国企吧。 从这贴看出来这种企业为啥不行了。 深有体会啊 本帖最后由 chidiandong 于 2012-8-21 19:24 编辑
那个书记肯定不认为你的同事是有智慧，只会认为会点小聪明。可见我们的智慧是如何湮灭的，我们的创造力是如何被该死的天朝毁灭的。
我也认识一个车工师傅，也是有点“小聪明”，私自改进了夹具，效率提高了两倍多，废品率也大大下降。月结时，被上面发现了，然后每件价格降了一半。我问他，怨恨吗？他说，这也是没办法的事，关键是自己的活好干了，轻松了，钱也没比原来没少挣，与其整天愁眉苦脸不如快快乐乐地过！ 什么鬼书记，不就一条看门狗嘛。 zhongdong163 发表于 2012-8-21 19:21 static/image/common/back.gif
我也认识一个车工师傅，也是有点“小聪明”，私自改进了夹具，效率提高了两倍多，废品率也大大下降。月结时 ...
话虽这么说，可一个人的锐气和智慧就这么被慢慢磨掉了，一个厂，一个行业也如此的话我觉得我们可以翻翻老片子 火烧圆明园 怀怀旧了
正常呀！枪打出头鸟 是不是本钢啊。